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各單位應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,嚴(yán)格制定清收方案并逐 筆落實(shí)。對信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款,提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,合理控制余額,減少資金占用。對超出信用期的應(yīng)收賬款,列出清單,針對每一筆應(yīng)收賬款逐項(xiàng)制定清收措施,調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)、銷售、企管、財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律各部門形成合力,切實(shí)壓減逾期應(yīng)收賬款,防止邊清邊欠。對長期難以收回的應(yīng)收賬款,應(yīng)及時(shí)采取法律手段催收。

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1.負(fù)責(zé)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)、開發(fā)、跟進(jìn)大客戶的業(yè)務(wù),參與商務(wù)談判合同簽訂。
2.負(fù)責(zé)組內(nèi)每天的電銷任務(wù)指標(biāo)分配及資源有效率。
3.帶領(lǐng)組內(nèi)人員完成項(xiàng)目拉鏈,同行業(yè)竟調(diào)。
4.對接各行業(yè)品牌方,調(diào)整商業(yè)模式,進(jìn)行招商工作。
5.負(fù)責(zé)對接ToB項(xiàng)目服務(wù)運(yùn)營工作,提供解決方案。
6.存量客戶資源維護(hù),定期拜訪客戶,及時(shí)了解、收集并反饋市場信息,降低客戶流失率。
7.定期向客戶催收應(yīng)收賬款,保證回款及時(shí)率
8.完成公司下達(dá)的任務(wù)要求。
1.負(fù)責(zé)主動(dòng)聯(lián)絡(luò)、開發(fā)、跟進(jìn)大客戶的業(yè)務(wù),參與商務(wù)談判合同簽訂。 2.負(fù)責(zé)組內(nèi)每天的電銷任務(wù)指標(biāo)分配及資源有效率。 3.帶領(lǐng)組內(nèi)人員完成項(xiàng)目拉鏈,同行業(yè)竟調(diào)。 4.對接各行業(yè)品牌方,調(diào)整商業(yè)模式,進(jìn)行招商工作。 5.負(fù)責(zé)對接ToB項(xiàng)目服務(wù)運(yùn)營工作,提供解決方案。 6.存量客戶資源維護(hù),定期拜訪客戶,及時(shí)了解、收集并反饋市場信息,降低客戶流失率。 7.定期向客戶催收應(yīng)收賬款,保證回款及時(shí)率 8.完成公司下達(dá)的任務(wù)要求。
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2021年09月-2023年6月,本人負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款清理工作,制定清收方案,按月按人明確收回時(shí)間節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。同時(shí),建立考核責(zé)任機(jī)制,將應(yīng)收賬款余額與指定責(zé)任人的考核績效掛鉤,確保資金收回。
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工程應(yīng)收賬款清收方案
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