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員工績效考核與薪酬管理方案5篇

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關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)量績效考核方案
一、目的
為了充分提升車間一線人員的質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,建立以車間產(chǎn)值為基礎(chǔ),以質(zhì)量、產(chǎn)量績效評(píng)價(jià)為核心的管理機(jī)制,將員工薪酬與質(zhì)量、產(chǎn)量績效緊密結(jié)合,打破固有“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的心態(tài),努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量雙贏的目標(biāo),保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
二、適用范圍
公司各生產(chǎn)車間級(jí)
三、實(shí)施考核周期
各車間以每個(gè)自然月作為考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
四、實(shí)施考核內(nèi)容
1、各車間主要考核依據(jù)為成品率,成品率不達(dá)標(biāo)將對(duì)月度產(chǎn)值進(jìn)行考核。
2、未造成實(shí)際金額損失的
關(guān)于質(zhì)量、產(chǎn)量績效考核方案 一、目的 為了充分提升車間一線人員的質(zhì)量意識(shí),提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的同時(shí)保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,建立以車間產(chǎn)值為基礎(chǔ),以質(zhì)量、產(chǎn)量績效評(píng)價(jià)為核心的管理機(jī)制,將員工薪酬與質(zhì)量、產(chǎn)量績效緊密結(jié)合,打破固有“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的心態(tài),努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量雙贏的目標(biāo),保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 二、適用范圍 公司各生產(chǎn)車間級(jí) 三、實(shí)施考核周期 各車間以每個(gè)自然月作為考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)。 四、實(shí)施考核內(nèi)容 1、各車間主要考核依據(jù)為成品率,成品率不達(dá)標(biāo)將對(duì)月度產(chǎn)值進(jìn)行考核。 2、未造成實(shí)際金額損失的
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