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物業(yè)23年工作感言及24年計劃簡短

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2023年度工作總結(jié)

一、本年度主要工作內(nèi)容描述
(簡明扼要說明年度工作內(nèi)容,取得了哪些成績,存在哪些問題,具體工作能量化的盡可能列出具體數(shù)量)





二、下一年度工作計劃及思路





三、提升改進以及合理化建議
(對比23年度工作細節(jié),對個人和所在部門的工作流程以及方式發(fā)法上提出提升意見和具體改進細節(jié),對自身工作態(tài)度以及對待客戶和公司內(nèi)部上下游的態(tài)度方面提出改進意見,對公司發(fā)展方面提出合理化建議)
2023年度工作總結(jié) 一、本年度主要工作內(nèi)容描述 (簡明扼要說明年度工作內(nèi)容,取得了哪些成績,存在哪些問題,具體工作能量化的盡可能列出具體數(shù)量) 二、下一年度工作計劃及思路 三、提升改進以及合理化建議 (對比23年度工作細節(jié),對個人和所在部門的工作流程以及方式發(fā)法上提出提升意見和具體改進細節(jié),對自身工作態(tài)度以及對待客戶和公司內(nèi)部上下游的態(tài)度方面提出改進意見,對公司發(fā)展方面提出合理化建議)
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一.2023年工作概述
1、出入庫管理(入庫情況、出庫情況)各平臺占比情況

2、倉儲管理,23年7月京東庫房租賃到期、9月北宏巷庫房租賃到期,由租賃庫房平庫轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊Ⅲw庫放

3、物流承運商管理
德邦、中通、順心捷達、申通、順豐今年新引進、京東今年停止合作
分析占比情況
二、重點工作分析
1.從6月份起從普通租賃庫房轉(zhuǎn)至自建立體庫房的轉(zhuǎn)型
三、工作中遇到的問題及解決方案
四、2024年工作計劃
1.加強工作統(tǒng)籌
2.增加立體庫發(fā)貨效率
3.部門人員KPI考核落實
結(jié)合以上內(nèi)容做一個儲運部年終總結(jié)P
一.2023年工作概述 1、出入庫管理(入庫情況、出庫情況)各平臺占比情況 2、倉儲管理,23年7月京東庫房租賃到期、9月北宏巷庫房租賃到期,由租賃庫房平庫轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣踊Ⅲw庫放 3、物流承運商管理 德邦、中通、順心捷達、申通、順豐今年新引進、京東今年停止合作 分析占比情況 二、重點工作分析 1.從6月份起從普通租賃庫房轉(zhuǎn)至自建立體庫房的轉(zhuǎn)型 三、工作中遇到的問題及解決方案 四、2024年工作計劃 1.加強工作統(tǒng)籌 2.增加立體庫發(fā)貨效率 3.部門人員KPI考核落實 結(jié)合以上內(nèi)容做一個儲運部年終總結(jié)P
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2023年年終總結(jié)和工作計劃

業(yè)績和詢盤總結(jié),客戶分析,工作計劃

1.2022年共計收到大貨訂單金額US$372495.42,扣除運費后是US$355573.42

2.12個大貨客戶下單,包括4個新客戶

3.下單金額最多的3個客人是UKMaaree$161477.4,愛爾蘭Peachylean$77219.85,USVITAL$61643.8,三個客人占85%

4.北美市場中小品牌多,需求量大,23年爭取能開發(fā)1,2個美國大一點品牌客戶和一個加拿大客戶。

1.202
2023年年終總結(jié)和工作計劃 業(yè)績和詢盤總結(jié),客戶分析,工作計劃 1.2022年共計收到大貨訂單金額US$372495.42,扣除運費后是US$355573.42 2.12個大貨客戶下單,包括4個新客戶 3.下單金額最多的3個客人是UKMaaree$161477.4,愛爾蘭Peachylean$77219.85,USVITAL$61643.8,三個客人占85% 4.北美市場中小品牌多,需求量大,23年爭取能開發(fā)1,2個美國大一點品牌客戶和一個加拿大客戶。 1.202
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