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班級管理:班風(fēng)建設(shè)五大措施

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蔣院長:近5年來,我院重點發(fā)力的是推進(jìn)管理精細(xì)化。通過建立健全黨組織體系、管理體系、決策體系、監(jiān)督體系和激勵體系五大體系,著力推動醫(yī)院黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。我們成立了醫(yī)院運營管理委員會,推行全面預(yù)算管理,成立17個專委會,將“專家治院”作為決策前置;對關(guān)鍵敏感崗位實行輪崗制,創(chuàng)建湖南省清廉單元樣本培樹點;落實三級公立醫(yī)院績效考核和DIP醫(yī)保支付方式改革,在全市先試先行公立醫(yī)院薪酬制度改革,醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)更加優(yōu)良。強(qiáng)化全面質(zhì)量管理!完善
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