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生產(chǎn)計(jì)劃訂單排產(chǎn)與物料控制

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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制Word模板推薦

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)運(yùn)作流程,訂單全程跟進(jìn)與控制
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制文件
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生產(chǎn)部責(zé)任制考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性 22.試制品成功率 23.生產(chǎn)部門管
生產(chǎn)部責(zé)任制考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性 22.試制品成功率 23.生產(chǎn)部門管
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生產(chǎn)部責(zé)任制績效考核制度（帶權(quán)重打分比例） 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品
生產(chǎn)部責(zé)任制績效考核制度（帶權(quán)重打分比例） 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品
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生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)任制績效考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性
生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)任制績效考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性
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PMC科崗位職責(zé)和工作流程(生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)
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PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度與物料控制管理
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1.生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ?掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本方法和原則，能夠根據(jù)市場需求和分公司實(shí)際情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 ?實(shí)時(shí)了解調(diào)和車間生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。 ?學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的調(diào)度與協(xié)調(diào)技巧，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。 2.質(zhì)量管理 ?深入理解質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量管理的核心要素和流程。 ?學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的方法和工具，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。 ?培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，確保員工在生產(chǎn)過程中始終關(guān)注質(zhì)量，形成全員參與質(zhì)量管理的氛圍。 3.倉儲(chǔ)物流管理 ?掌握公司涉及物料物化性質(zhì)，能夠根據(jù)《化學(xué)危險(xiǎn)
1.生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ?掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本方法和原則，能夠根據(jù)市場需求和分公司實(shí)際情況制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。 ?實(shí)時(shí)了解調(diào)和車間生產(chǎn)情況，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)計(jì)劃得到有效執(zhí)行。 ?學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的調(diào)度與協(xié)調(diào)技巧，優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。 2.質(zhì)量管理 ?深入理解質(zhì)量管理體系，掌握質(zhì)量管理的核心要素和流程。 ?學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的方法和工具，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。 ?培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，確保員工在生產(chǎn)過程中始終關(guān)注質(zhì)量，形成全員參與質(zhì)量管理的氛圍。 3.倉儲(chǔ)物流管理 ?掌握公司涉及物料物化性質(zhì)，能夠根據(jù)《化學(xué)危險(xiǎn)
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[PMC]如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(生產(chǎn)計(jì)劃)-
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生產(chǎn)部責(zé)任制績效考核制度 1.生產(chǎn)計(jì)劃合理性與可行性 2.交貨及時(shí)率 3.進(jìn)度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計(jì)劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費(fèi)者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運(yùn)行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達(dá)成率 13.變動(dòng)成本達(dá)成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費(fèi)用控制率 16.物料供給及時(shí)性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計(jì)劃管理等物料保管 19.勞動(dòng)生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時(shí)性 22.試
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PMC培訓(xùn)-生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
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