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智慧醫(yī)療項(xiàng)目整體解決方案

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數(shù)字化商務(wù)與現(xiàn)代物流配送中心整體解決方案
數(shù)字化商務(wù)與現(xiàn)代物流配送中心整體解決方案
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市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表,崗位職責(zé)是工作職責(zé):
1.	根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃,把握行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展方向,執(zhí)行并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)研發(fā)與實(shí)施的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略;
2.	及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,保證公司產(chǎn)品及解決方案的市場(chǎng),規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司所有產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu);
3.	負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的需求把控,協(xié)調(diào)公司合作資源,執(zhí)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、升級(jí)及發(fā)布計(jì)劃,按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)需求跟進(jìn);
4.	負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、應(yīng)用場(chǎng)景以及使用培訓(xùn);
市場(chǎng)部經(jīng)理績(jī)效考核表,崗位職責(zé)是工作職責(zé): 1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃,把握行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展方向,執(zhí)行并監(jiān)督實(shí)施技術(shù)研發(fā)與實(shí)施的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略; 2. 及時(shí)了解和監(jiān)督產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況,保證公司產(chǎn)品及解決方案的市場(chǎng),規(guī)劃和設(shè)計(jì)公司所有產(chǎn)品的整體系統(tǒng)架構(gòu); 3. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的需求把控,協(xié)調(diào)公司合作資源,執(zhí)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、升級(jí)及發(fā)布計(jì)劃,按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)品功能開(kāi)發(fā)需求跟進(jìn); 4. 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、應(yīng)用場(chǎng)景以及使用培訓(xùn);
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填補(bǔ)人員空缺,降低流失率整體解決方案08-2-
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一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀
1、3月團(tuán)隊(duì)配置銷(xiāo)售等級(jí),人員司齡,優(yōu)秀新人介紹
2、Q1,團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)情況,3月個(gè)人招聘數(shù)據(jù)
二、團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)回顧(主管做銷(xiāo)售明細(xì),經(jīng)理做小團(tuán)隊(duì)整體數(shù)據(jù)及總數(shù)據(jù))
1、團(tuán)隊(duì)1、2、3月的業(yè)績(jī)、單量、客單價(jià),人效
2、簽單數(shù)據(jù)分析(簽單來(lái)源,簽單區(qū)域,簽單規(guī)模,線上線下占比)
3、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析(具體問(wèn)題分析包含起因,后果,解決方案)
4、Q1商機(jī)數(shù)據(jù)分析
5、Q1新人產(chǎn)值明細(xì)

三、4月及Q2團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
1、4月及Q2任務(wù)及任務(wù)規(guī)劃分解
2、4月團(tuán)隊(duì)任務(wù)達(dá)成策略及動(dòng)作(PK目標(biāo))
3、
一、團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 1、3月團(tuán)隊(duì)配置銷(xiāo)售等級(jí),人員司齡,優(yōu)秀新人介紹 2、Q1,團(tuán)隊(duì)人員流動(dòng)情況,3月個(gè)人招聘數(shù)據(jù) 二、團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)回顧(主管做銷(xiāo)售明細(xì),經(jīng)理做小團(tuán)隊(duì)整體數(shù)據(jù)及總數(shù)據(jù)) 1、團(tuán)隊(duì)1、2、3月的業(yè)績(jī)、單量、客單價(jià),人效 2、簽單數(shù)據(jù)分析(簽單來(lái)源,簽單區(qū)域,簽單規(guī)模,線上線下占比) 3、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析(具體問(wèn)題分析包含起因,后果,解決方案) 4、Q1商機(jī)數(shù)據(jù)分析 5、Q1新人產(chǎn)值明細(xì) 三、4月及Q2團(tuán)隊(duì)規(guī)劃 1、4月及Q2任務(wù)及任務(wù)規(guī)劃分解 2、4月團(tuán)隊(duì)任務(wù)達(dá)成策略及動(dòng)作(PK目標(biāo)) 3、
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網(wǎng)絡(luò)安全整體解決方案設(shè)計(jì)
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