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醫(yī)院全成本核算的流程

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大型醫(yī)院巡查重點內(nèi)容財務(wù)科責(zé)任分工自查總結(jié)
一、建立健全財務(wù)管理制度,合理設(shè)置財務(wù)管理體制和機構(gòu)設(shè)置。
二、建立健全預(yù)算管理組織體系,實行全口徑、全過程、全員性、全方位的預(yù)算和績效管理。
三、科學(xué)合理編制績效目標(biāo),開展有效的預(yù)算績效監(jiān)控和糾偏,客觀公正開展績效自評和整改工作。
四、實施全成本核算,降低運行成本。開展符合醫(yī)院實際的業(yè)財融合試點項目。
五、明確資產(chǎn)管理機構(gòu)及人員崗位設(shè)置,建立資產(chǎn)管理聯(lián)動機制,規(guī)范國有資產(chǎn)配置、使用、處置管理。
大型醫(yī)院巡查重點內(nèi)容財務(wù)科責(zé)任分工自查總結(jié) 一、建立健全財務(wù)管理制度,合理設(shè)置財務(wù)管理體制和機構(gòu)設(shè)置。 二、建立健全預(yù)算管理組織體系,實行全口徑、全過程、全員性、全方位的預(yù)算和績效管理。 三、科學(xué)合理編制績效目標(biāo),開展有效的預(yù)算績效監(jiān)控和糾偏,客觀公正開展績效自評和整改工作。 四、實施全成本核算,降低運行成本。開展符合醫(yī)院實際的業(yè)財融合試點項目。 五、明確資產(chǎn)管理機構(gòu)及人員崗位設(shè)置,建立資產(chǎn)管理聯(lián)動機制,規(guī)范國有資產(chǎn)配置、使用、處置管理。
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