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績效考核與薪資調(diào)整方案

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關于質(zhì)量、產(chǎn)量績效考核方案
一、目的
為了充分提升車間一線人員的質(zhì)量意識,提高勞動生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,建立以車間產(chǎn)值為基礎,以質(zhì)量、產(chǎn)量績效評價為核心的管理機制,將員工薪酬與質(zhì)量、產(chǎn)量績效緊密結合,打破固有“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的心態(tài),努力實現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量雙贏的目標,保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
二、適用范圍
公司各生產(chǎn)車間級
三、實施考核周期
各車間以每個自然月作為考核時間節(jié)點。
四、實施考核內(nèi)容
1、各車間主要考核依據(jù)為成品率,成品率不達標將對月度產(chǎn)值進行考核。
2、未造成實際金額損失的
關于質(zhì)量、產(chǎn)量績效考核方案 一、目的 為了充分提升車間一線人員的質(zhì)量意識,提高勞動生產(chǎn)效率的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,建立以車間產(chǎn)值為基礎,以質(zhì)量、產(chǎn)量績效評價為核心的管理機制,將員工薪酬與質(zhì)量、產(chǎn)量績效緊密結合,打破固有“重產(chǎn)量、輕質(zhì)量”的心態(tài),努力實現(xiàn)質(zhì)量、產(chǎn)量雙贏的目標,保障公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 二、適用范圍 公司各生產(chǎn)車間級 三、實施考核周期 各車間以每個自然月作為考核時間節(jié)點。 四、實施考核內(nèi)容 1、各車間主要考核依據(jù)為成品率,成品率不達標將對月度產(chǎn)值進行考核。 2、未造成實際金額損失的
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