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成本分析與費用控制技巧試題與答案

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成本管理與控制Word模板推薦

采購部責(zé)任制考核制度
一、采購部跟單員責(zé)任制考核制度(明確責(zé)任)
1.采購計劃達成率
2.采購到貨交貨率
3.采購質(zhì)量合格率
4.物料成本達成率
5.采購相關(guān)費用控制率
6.供應(yīng)商開發(fā)完成率
7.供應(yīng)商信息的完整性與準(zhǔn)確性
8.采購部門管理制度的執(zhí)行情況
9.工作總結(jié)與計劃
10采購相關(guān)資料與文件管理(含對賬)
11.其它日常工作
12.知識與技能
13.愿望與態(tài)度

二、生產(chǎn)跟單員績效考核
1.合同評審的及時率
2.合同評審的準(zhǔn)確率
3.訂單任務(wù)下達的及時性以及準(zhǔn)確性
4.訂單總體生產(chǎn)進度掌控度
5.生
采購部責(zé)任制考核制度 一、采購部跟單員責(zé)任制考核制度(明確責(zé)任) 1.采購計劃達成率 2.采購到貨交貨率 3.采購質(zhì)量合格率 4.物料成本達成率 5.采購相關(guān)費用控制率 6.供應(yīng)商開發(fā)完成率 7.供應(yīng)商信息的完整性與準(zhǔn)確性 8.采購部門管理制度的執(zhí)行情況 9.工作總結(jié)與計劃 10采購相關(guān)資料與文件管理(含對賬) 11.其它日常工作 12.知識與技能 13.愿望與態(tài)度 二、生產(chǎn)跟單員績效考核 1.合同評審的及時率 2.合同評審的準(zhǔn)確率 3.訂單任務(wù)下達的及時性以及準(zhǔn)確性 4.訂單總體生產(chǎn)進度掌控度 5.生
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建筑工程項目成本動態(tài)控制與管理方案
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論工程項目管理中的成本控制與成本管理
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成本管理觀念的更新與成本控制新思路
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采購成本控制與供應(yīng)商管理
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合同管理與項目成本控制分析
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生產(chǎn)部責(zé)任制考核制度
1.生產(chǎn)計劃合理性與可行性
2.交貨及時率
3.進度控制
4.產(chǎn)品合格率
5.產(chǎn)品改良計劃完成率
6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.設(shè)備完好率
9.設(shè)備運行效率提高
10.安全事故率
11.質(zhì)量事故率
12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達成率
13.變動成本達成率
14.設(shè)備改造成本降低
15.部門費用控制率
16.物料供給及時性
17.物料質(zhì)量控制
18.物料保管
19.勞動生產(chǎn)率
20.生產(chǎn)效率提高率
21.新產(chǎn)品開發(fā)及時性
22.試制品成功率
23.生產(chǎn)部門管
生產(chǎn)部責(zé)任制考核制度 1.生產(chǎn)計劃合理性與可行性 2.交貨及時率 3.進度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達成率 13.變動成本達成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費用控制率 16.物料供給及時性 17.物料質(zhì)量控制 18.物料保管 19.勞動生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時性 22.試制品成功率 23.生產(chǎn)部門管
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工廠食堂管理實施方案包括但不限于項目管理總體思路、人員配置、設(shè)備設(shè)施管理、成本控制、供餐及制作、原材料采購、衛(wèi)生管理、食品安全、服務(wù)質(zhì)量與承諾、菜品品質(zhì)管理、應(yīng)急預(yù)案、人員安全管理、制度體系建設(shè)、反糧食浪費等內(nèi)容
工廠食堂管理實施方案包括但不限于項目管理總體思路、人員配置、設(shè)備設(shè)施管理、成本控制、供餐及制作、原材料采購、衛(wèi)生管理、食品安全、服務(wù)質(zhì)量與承諾、菜品品質(zhì)管理、應(yīng)急預(yù)案、人員安全管理、制度體系建設(shè)、反糧食浪費等內(nèi)容
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日常工作與溝通協(xié)調(diào),牽頭組織項目周例會、月度例會、工程協(xié)調(diào)會專項協(xié)調(diào)會等項目層重要會議;
協(xié)助項目經(jīng)理全面推動工程建設(shè)承包合同規(guī)定的各項任務(wù)落實;
協(xié)助項目經(jīng)理推進項目經(jīng)營、進度控制、成本控制、信息文檔、技術(shù)控制、設(shè)備到貨風(fēng)險與經(jīng)驗反饋等相關(guān)任務(wù);收集、整理項目信息,編制上報公司及業(yè)主的各類項目管理報告;
協(xié)助項目經(jīng)理處理與業(yè)主公司、項目部工程管理相關(guān)接口,維護良好客戶關(guān)系;
負(fù)責(zé)項目任務(wù)的跟蹤與檢查。
日常工作與溝通協(xié)調(diào),牽頭組織項目周例會、月度例會、工程協(xié)調(diào)會專項協(xié)調(diào)會等項目層重要會議; 協(xié)助項目經(jīng)理全面推動工程建設(shè)承包合同規(guī)定的各項任務(wù)落實; 協(xié)助項目經(jīng)理推進項目經(jīng)營、進度控制、成本控制、信息文檔、技術(shù)控制、設(shè)備到貨風(fēng)險與經(jīng)驗反饋等相關(guān)任務(wù);收集、整理項目信息,編制上報公司及業(yè)主的各類項目管理報告; 協(xié)助項目經(jīng)理處理與業(yè)主公司、項目部工程管理相關(guān)接口,維護良好客戶關(guān)系; 負(fù)責(zé)項目任務(wù)的跟蹤與檢查。
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戰(zhàn)略采購成本控制與供應(yīng)商管理
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分析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理與控制
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生產(chǎn)部責(zé)任制績效考核制度(帶權(quán)重打分比例)
1.生產(chǎn)計劃合理性與可行性
2.交貨及時率
3.進度控制
4.產(chǎn)品合格率
5.產(chǎn)品改良計劃完成率
6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度
7.6S管理推行6S管理成果
8.設(shè)備完好率
9.設(shè)備運行效率提高
10.安全事故率
11.質(zhì)量事故率
12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達成率
13.變動成本達成率
14.設(shè)備改造成本降低
15.部門費用控制率
16.物料供給及時性
17.物料質(zhì)量控制
18.發(fā)前成品包裝計劃管理等物料保管
19.勞動生產(chǎn)率
20.生產(chǎn)效率提高率
21.新產(chǎn)品
生產(chǎn)部責(zé)任制績效考核制度(帶權(quán)重打分比例) 1.生產(chǎn)計劃合理性與可行性 2.交貨及時率 3.進度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準(zhǔn)能耗達成率 13.變動成本達成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費用控制率 16.物料供給及時性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計劃管理等物料保管 19.勞動生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品
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