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汽車企業(yè)應面向訂單制定生產計劃-

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公司采取以銷定產的生產模式,包括生產部、采購部、財務部、質量控制部等相關部門根據銷售部門提供的產品年度銷售預測做好設備產能和物料安全庫存準備、采購預測、財務預算、檢測計劃等準備工作。生產部根據銷售部每月提供的3個月滾動銷售預測、庫存情況及訂單需求制定生產計劃并下達生產指令,各車間根據生產指令組織生產。在整個生產環(huán)節(jié)中,生產部負責訂單跟蹤,負責資源協調并保障生產進度;生產車間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產指令有效地組織生產;質量控制部負責原料、輔料、包裝材料、中間產品和成品的質量控制;質量管理部負責物料和成
公司采取以銷定產的生產模式,包括生產部、采購部、財務部、質量控制部等相關部門根據銷售部門提供的產品年度銷售預測做好設備產能和物料安全庫存準備、采購預測、財務預算、檢測計劃等準備工作。生產部根據銷售部每月提供的3個月滾動銷售預測、庫存情況及訂單需求制定生產計劃并下達生產指令,各車間根據生產指令組織生產。在整個生產環(huán)節(jié)中,生產部負責訂單跟蹤,負責資源協調并保障生產進度;生產車間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產指令有效地組織生產;質量控制部負責原料、輔料、包裝材料、中間產品和成品的質量控制;質量管理部負責物料和成
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訂單評審與生產計劃管理程序
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生產計劃員主要是根據客戶訂單安排生產計劃-
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服裝訂單生產計劃表-
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生產發(fā)貨員責任制考核制度
1.合同評審的及時率
2.合同評審的準確率
3.訂單任務下達的及時性以及準確性
4.訂單總體生產進度掌控度
5.生產計劃變更及時性
6.訂單任務生產異常反饋以及關系協調
7.樣品準時交貨率
8.成品發(fā)貨完成率
9.訂單準時完成率
10.退貨手續(xù)辦理及時性
11.生產部門管理制度的執(zhí)行情況
12.工作總結與計劃
13.生產相關資料與文件管理
14.安全事故
15.其它日常工作
16.知識與技能
17.愿望與態(tài)度
生產發(fā)貨員責任制考核制度 1.合同評審的及時率 2.合同評審的準確率 3.訂單任務下達的及時性以及準確性 4.訂單總體生產進度掌控度 5.生產計劃變更及時性 6.訂單任務生產異常反饋以及關系協調 7.樣品準時交貨率 8.成品發(fā)貨完成率 9.訂單準時完成率 10.退貨手續(xù)辦理及時性 11.生產部門管理制度的執(zhí)行情況 12.工作總結與計劃 13.生產相關資料與文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知識與技能 17.愿望與態(tài)度
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車間主任崗位職責:
1、負責噴畫車間的日常管理工作,確保各項工作按時完成;
2、分配印刷印務,根據訂單制定生產計劃,并確保生產進度和品質滿足客戶需求;
3、確保設備和生產環(huán)境的安全、整潔和衛(wèi)生,并定期對印刷設備進行檢查和維護,以保證正常工作;
4、負責印刷輔助材料的采購計劃提報和管理,通過合理的庫存管理,確保噴畫作業(yè)不會因為缺乏材料而延誤;
5、負責噴畫生產車間的質量控制,進行技術支持和指導,以保證產品品質穩(wěn)定;
6、協調、維護與客戶、供應商之間的關系;
7、制定崗位培訓計劃,負責對新員工進行培訓,提高員
車間主任崗位職責: 1、負責噴畫車間的日常管理工作,確保各項工作按時完成; 2、分配印刷印務,根據訂單制定生產計劃,并確保生產進度和品質滿足客戶需求; 3、確保設備和生產環(huán)境的安全、整潔和衛(wèi)生,并定期對印刷設備進行檢查和維護,以保證正常工作; 4、負責印刷輔助材料的采購計劃提報和管理,通過合理的庫存管理,確保噴畫作業(yè)不會因為缺乏材料而延誤; 5、負責噴畫生產車間的質量控制,進行技術支持和指導,以保證產品品質穩(wěn)定; 6、協調、維護與客戶、供應商之間的關系; 7、制定崗位培訓計劃,負責對新員工進行培訓,提高員
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訂單評審與生產計劃實施管理流程
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生產計劃訂單排產與物料控制
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