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長安國際制藥管理現(xiàn)狀分析 1.組織架構(gòu)：評估企業(yè)現(xiàn)行組織架構(gòu)。 2.人力資源管理：分析企業(yè)人力資源配置、培訓(xùn)和激勵機制等方面的問題。 3.財務(wù)管控：評價企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性和透明度，以及資金運作效率。 4.業(yè)務(wù)運營管理：審視企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理性、高效性以及存在的瓶頸。 5.行政后勤：

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針對性輔導(dǎo) 制定財務(wù)官埋制度; 完善會計操作規(guī)范; 按照實際情況，制定針對性的培訓(xùn)計劃; 根據(jù)企業(yè)特點，開展具有特色的會計輔導(dǎo)工作。 根據(jù)制定好的輔導(dǎo)計劃，實施會計輔導(dǎo)工作。開展針對性較強的培訓(xùn)課程; 組織會計人員進行實操演練; 指導(dǎo)會計人員書寫財務(wù)報表; 對企業(yè)財務(wù)制度進行落實; 針對初次執(zhí)行財務(wù)制度的問題，指導(dǎo)會計人員進行操作。

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以此來給高層的決策帶來更加有力的依據(jù)。建立激勵和績效評估機制，對優(yōu)秀的財務(wù)人員進行獎勵和鼓勵，激發(fā)他們在工作中的積極性和創(chuàng)造性。加強中小企業(yè)對財務(wù)管理人員的管理，加強對中小企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理人員的風險意識和自身在財務(wù)管理工作中的重要性使企業(yè)財務(wù)管理水平不斷提升。

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