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計(jì)劃部管理制度

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計(jì)劃合約部部門管理制度及流程
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生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度(標(biāo)準(zhǔn)版)
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建筑公司物資部管理制度,工程物資計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房規(guī)定
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建筑公司物資部管理制度,工程物資計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房規(guī)定
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建筑公司物資部管理制度,工程物資計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房規(guī)定
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建筑公司物資部管理制度,工程物資計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房規(guī)定-倉(cāng)庫(kù)管理制度
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生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度
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計(jì)劃合約部部門管理制度及流程
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生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度(標(biāo)準(zhǔn)版)
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生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度
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高速公路計(jì)劃合約部管理制度
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房地產(chǎn)公司計(jì)劃合約部管理制度
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計(jì)劃合約部部門管理制度及流程
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計(jì)劃合同部管理制度
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生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度_1-
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一、完成情況和總體評(píng)價(jià)
截止到4月30日,各子公司、事業(yè)部季度產(chǎn)值計(jì)劃完成情況如表1所示。
從以上圖表數(shù)據(jù)可以看出,本季度目標(biāo)完成情況較好。

2023.4.1-2023.6.30期間,各子公司、事業(yè)部季度檢查檢查結(jié)果如表2所示。
從以上圖表數(shù)據(jù)可以看出,各單位檢查考核結(jié)果得分85分(或合格)以上,集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)可控。
二、單項(xiàng)評(píng)分或說明
(一)項(xiàng)目建設(shè)	
1、金通路橋各分項(xiàng)雷達(dá)圖:

由上圖可知,項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)得分率84%,相對(duì)較弱,需改善加強(qiáng)。
具體表現(xiàn)為:管理制度不完善;施工進(jìn)度滯后;局部灰土拌合不
一、完成情況和總體評(píng)價(jià) 截止到4月30日,各子公司、事業(yè)部季度產(chǎn)值計(jì)劃完成情況如表1所示。 從以上圖表數(shù)據(jù)可以看出,本季度目標(biāo)完成情況較好。 2023.4.1-2023.6.30期間,各子公司、事業(yè)部季度檢查檢查結(jié)果如表2所示。 從以上圖表數(shù)據(jù)可以看出,各單位檢查考核結(jié)果得分85分(或合格)以上,集團(tuán)總體風(fēng)險(xiǎn)可控。 二、單項(xiàng)評(píng)分或說明 (一)項(xiàng)目建設(shè) 1、金通路橋各分項(xiàng)雷達(dá)圖: 由上圖可知,項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)得分率84%,相對(duì)較弱,需改善加強(qiáng)。 具體表現(xiàn)為:管理制度不完善;施工進(jìn)度滯后;局部灰土拌合不
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計(jì)劃合同部管理制度
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建筑公司物資部管理制度,工程物資計(jì)劃、采購(gòu)規(guī)定
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建筑公司物資部管理制度,工程物資計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房規(guī)定-倉(cāng)庫(kù)管理制度
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計(jì)劃部管理制度
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建筑公司物資部管理制度,工程物資計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房規(guī)定
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建筑公司物資部管理制度,工程物資計(jì)劃、采購(gòu)、庫(kù)房規(guī)定-倉(cāng)庫(kù)管理制度
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計(jì)劃合約部部門管理制度及流程
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零部件采購(gòu)計(jì)劃管理制度
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生產(chǎn)計(jì)劃部管理制度(標(biāo)準(zhǔn)版)
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計(jì)劃部監(jiān)督管理制度
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