采購部責(zé)任制考核制度 一、采購部跟單員責(zé)任制考核制度（明確責(zé)任） 1.采購計劃達(dá)成率 2.采購到貨交貨率 3.采購質(zhì)量合格率 4.物料成本達(dá)成率 5.采購相關(guān)費用控制率 6.供應(yīng)商開發(fā)完成率 7.供應(yīng)商信息的完整性與準(zhǔn)確性 8.采購部門管理制度的執(zhí)行情況 9.工作總結(jié)與計劃 10采購相關(guān)資料與文件管理（含對賬） 11.其它日常工作 12.知識與技能 13.愿望與態(tài)度 二、生產(chǎn)跟單員績效考核 1.合同評審的及時率 2.合同評審的準(zhǔn)確率 3.訂單任務(wù)下達(dá)的及時性以及準(zhǔn)確性 4.訂單總體生產(chǎn)進(jìn)度掌控度 5.生

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項目經(jīng)理 1、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。 2、是本項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場服務(wù)的支持工作。 4、依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。 5、領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。 6、負(fù)責(zé)項目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。 7、負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門的執(zhí)行情況，確

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生產(chǎn)計劃部（倉庫）管理制度

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第一部分：消防安全意識培訓(xùn) 火災(zāi)對教師和學(xué)生的危害 消防安全意識的重要性 如何提高消防安全意識 第二部分：火災(zāi)應(yīng)急處理培訓(xùn) 火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急流程 如何正確使用滅火器 疏散逃生的注意事項 第三部分：消防設(shè)施設(shè)備介紹 學(xué)校內(nèi)部的消防設(shè)施設(shè)備 如何使用火警報警器 火災(zāi)自救逃生技巧 第四部分：消防演練和實戰(zhàn)訓(xùn)練 定期的消防演練計劃 模擬火災(zāi)場景的實戰(zhàn)訓(xùn)練 消防演練的意義和目的 第五部分：消防安全管理和責(zé)任 學(xué)校消防安全管理制度 教師在消防安全中的責(zé)任和義務(wù) 如何建立良好的消防安全文化PPT

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生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)部管理制度

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定-倉庫管理制...

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消防法規(guī)、 消防設(shè)備介紹、 火災(zāi)的成因與預(yù)防、火災(zāi)應(yīng)急處理流程 火災(zāi)對教師和學(xué)生的危害 消防安全意識的重要性 如何提高消防安全意識 第二部分：火災(zāi)應(yīng)急處理培訓(xùn) 火災(zāi)發(fā)生時的應(yīng)急流程 如何正確使用滅火器 疏散逃生的注意事項 第三部分：消防設(shè)施設(shè)備介紹 學(xué)校內(nèi)部的消防設(shè)施設(shè)備 如何使用火警報警器 火災(zāi)自救逃生技巧 第四部分：消防演練和實戰(zhàn)訓(xùn)練 定期的消防演練計劃 模擬火災(zāi)場景的實戰(zhàn)訓(xùn)練 消防演練的意義和目的 第五部分：消防安全管理和責(zé)任 學(xué)校消防安全管理制度 教師在消防安全中的責(zé)任和義務(wù) 如何建立良

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定

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生產(chǎn)計劃部管理制度

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采購部跟單員責(zé)任制考核制度 1.采購計劃達(dá)成率 2.采購到貨交貨率 3.采購質(zhì)量合格率 4.物料成本達(dá)成率 5.采購相關(guān)費用控制率 6.供應(yīng)商開發(fā)完成率 7.供應(yīng)商信息的完整性與準(zhǔn)確性 8.采購部門管理制度的執(zhí)行情況 9.工作總結(jié)與計劃 10采購相關(guān)資料與文件管理（含對賬） 11.其它日常工作 12.知識與技能 13.愿望與態(tài)度

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崗位：公司行政部負(fù)責(zé)人的年度總結(jié)與年度計劃 年度總結(jié)：（一）制度管理 1、管理制度的規(guī)范檢查落實。 2、員工培訓(xùn)教育。 （二）安全工作 （三）行政工作 1、行政服務(wù)：食堂滿意度、車輛管理、宿舍管理、安保工作。 2、日常事務(wù)：OA辦公系統(tǒng)、倉庫軟件的辦公用品管理、公共設(shè)施維護(hù)。 3、施工管理工作 4、外事工作 不足：不能做到盡善盡美。在細(xì)節(jié)方面需改進(jìn)完善 2、抓制度落實不夠 3、后勤服務(wù)工作任重道遠(yuǎn) 4、檔案管理不夠規(guī)范檔案借閱管理，確保檔案的安全性和保密性。 5、工程施工管理需要專業(yè)的人做專業(yè)的事。 6

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資產(chǎn)管理制度培訓(xùn) 資產(chǎn)的定義 第一部分固定資產(chǎn)管理辦法 一、固定資產(chǎn)術(shù)語和定義 1.固定資產(chǎn)： 2.固定資產(chǎn)按用途分為以下六類： 3.臺套設(shè)備： 4.固定資產(chǎn)預(yù)估入賬： 二、固定資產(chǎn)管理相關(guān)部門和職責(zé) （一）財務(wù)管理部 （二）歸口管理部門 （三）使用部門 三、固定資產(chǎn)管理工作程序及要求 （一）計劃提出與審批 （二）購置（建）與驗收 （三）固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固 1.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固時間確定方式 2.固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固的工作程序 3.固定資產(chǎn)預(yù)估入賬的工作程序 （四）固定資產(chǎn)使用與維護(hù) （五）固定資產(chǎn)停用 （六）固定資產(chǎn)重新

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實用的生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)部管理制度

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定-倉庫管理制度

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生產(chǎn)計劃部管理制度

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定

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生產(chǎn)計劃管理制度生產(chǎn)部管理制度

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定

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請為一名內(nèi)審專員，倉庫管理制度的流程審計計劃。倉庫管理制度包括原材料、產(chǎn)品出入庫管理、換料管理、退料管理、物料報廢、儲存管理6項內(nèi)容。涉及到銷售部門、計劃管理部、倉儲物流、品質(zhì)中心、制造基地、研發(fā)中心、訂單管理、財經(jīng)共享中心。

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定

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計劃部管理制度

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定

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高速公路計劃合約部管理制度

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行政部培訓(xùn)管理制度/行政部培訓(xùn)計劃

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定-倉庫管理制度

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定

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生產(chǎn)計劃部管理制度

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計劃合同部管理制度

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請為一名企業(yè)管理實習(xí)生工作報告，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為1、參與組織及監(jiān)督項目公司董事會的規(guī)范化運行；2、參與集團(tuán)規(guī)劃、計劃、預(yù)算體系及全員績效考核體系的制度建設(shè)及執(zhí)行；3、參與集團(tuán)內(nèi)部項目公司的各項一級制度的制定，協(xié)助項目公司建立健全各項二級管理制度；4、配合財審部，完成集團(tuán)各板塊的管理分析工作；5、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織及監(jiān)督項目公司各項管理改革措施的執(zhí)行落實；6、參與集團(tuán)的VI規(guī)范化管理及企業(yè)文化建設(shè)工作。，要求字?jǐn)?shù)4000字。

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工程部工作計劃管理制度

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計劃合同部管理制度

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定-倉庫管理制度

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定-倉庫管理制度

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計劃財務(wù)部管理制度

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計劃物控部管理制度(1)

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建筑公司物資部管理制度,工程物資計劃、采購、庫房規(guī)定

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