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酒店管理層績效考核表

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管理層績效考核方案
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以績效考核的制度力量提升企業(yè)管理層執(zhí)行力
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管理層績效考核方案
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管理層績效考核方案
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以總助的職位身份周報(bào)，需要體現(xiàn)的工作內(nèi)容：日常事務(wù)：接待客戶，部門文件匯總，會議組織，會議紀(jì)要，決策分發(fā)，完成成果：完成了2次接待以及餐食安排，一周組織了兩次會議，分別完整記錄了兩份會議紀(jì)要涉及到公司發(fā)展方向轉(zhuǎn)化，員工職能轉(zhuǎn)變，落實(shí)到每個(gè)部門的工作任務(wù)拆分。管理內(nèi)容：總助職位工作內(nèi)容架構(gòu)詳述：結(jié)合目前公司以及總經(jīng)理所需寫了一份適用于公司的該職位工作內(nèi)容架構(gòu)。審核數(shù)據(jù)部發(fā)布公共論壇的兩篇文章。設(shè)計(jì)和優(yōu)化新的管理層績效考核，已完成內(nèi)容審核，預(yù)計(jì)下個(gè)月實(shí)施。部門協(xié)作：協(xié)助策劃部進(jìn)行修改公司宣傳視頻，數(shù)據(jù)部
以總助的職位身份周報(bào)，需要體現(xiàn)的工作內(nèi)容：日常事務(wù)：接待客戶，部門文件匯總，會議組織，會議紀(jì)要，決策分發(fā)，完成成果：完成了2次接待以及餐食安排，一周組織了兩次會議，分別完整記錄了兩份會議紀(jì)要涉及到公司發(fā)展方向轉(zhuǎn)化，員工職能轉(zhuǎn)變，落實(shí)到每個(gè)部門的工作任務(wù)拆分。管理內(nèi)容：總助職位工作內(nèi)容架構(gòu)詳述：結(jié)合目前公司以及總經(jīng)理所需寫了一份適用于公司的該職位工作內(nèi)容架構(gòu)。審核數(shù)據(jù)部發(fā)布公共論壇的兩篇文章。設(shè)計(jì)和優(yōu)化新的管理層績效考核，已完成內(nèi)容審核，預(yù)計(jì)下個(gè)月實(shí)施。部門協(xié)作：協(xié)助策劃部進(jìn)行修改公司宣傳視頻，數(shù)據(jù)部
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以總助的職位周報(bào)總結(jié)，需要展現(xiàn)的工作內(nèi)容：常規(guī)工作：會議統(tǒng)籌安排、會議紀(jì)要決策分發(fā)跟進(jìn)、保持總經(jīng)理辦公室整潔，接待客戶。跟進(jìn)和管理工作：部門協(xié)作：法務(wù)部，運(yùn)營部，IT部，建立引流合規(guī)：目前進(jìn)度是有引流的禁止案例和關(guān)鍵詞范疇，三個(gè)端口：宣傳端口、客戶業(yè)務(wù)端口、渠道端口，IT部補(bǔ)全宣傳端口的網(wǎng)絡(luò)社交軟件引流范圍。IT部門：需要提供引流范圍的關(guān)鍵詞。人事部門：新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和模板。協(xié)助人事建立內(nèi)訓(xùn)體系，講師部協(xié)作，統(tǒng)籌組織管理層觀看第三版《黑狗》原片，協(xié)助數(shù)據(jù)部進(jìn)行黑狗審片，從導(dǎo)演層面、鏡頭層面、演員層
以總助的職位周報(bào)總結(jié)，需要展現(xiàn)的工作內(nèi)容：常規(guī)工作：會議統(tǒng)籌安排、會議紀(jì)要決策分發(fā)跟進(jìn)、保持總經(jīng)理辦公室整潔，接待客戶。跟進(jìn)和管理工作：部門協(xié)作：法務(wù)部，運(yùn)營部，IT部，建立引流合規(guī)：目前進(jìn)度是有引流的禁止案例和關(guān)鍵詞范疇，三個(gè)端口：宣傳端口、客戶業(yè)務(wù)端口、渠道端口，IT部補(bǔ)全宣傳端口的網(wǎng)絡(luò)社交軟件引流范圍。IT部門：需要提供引流范圍的關(guān)鍵詞。人事部門：新的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和模板。協(xié)助人事建立內(nèi)訓(xùn)體系，講師部協(xié)作，統(tǒng)籌組織管理層觀看第三版《黑狗》原片，協(xié)助數(shù)據(jù)部進(jìn)行黑狗審片，從導(dǎo)演層面、鏡頭層面、演員層
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