施工組織管理機構(gòu)及人員配置項目組織機構(gòu)圖

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（一）施工組織設(shè)計 1、總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工標段劃分 2、施工進度計劃和各階段進度的保證措施 3、施工過程各階段質(zhì)量的保證措施 4、施工過程各階段安全的保證措施 5、項目組織機構(gòu)與人力資源配備 6、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn) 7、施工機具配置 改造范圍包括江陰市人才發(fā)展集團有限公司江陰市2023年保障性租賃住房一期項目（匯雁城）消防維修項目。包括匯雁城小區(qū)的防排煙系統(tǒng)、消火栓及噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警控制系統(tǒng)等所有設(shè)備設(shè)施、線路的改造、維修等內(nèi)容

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項目經(jīng)理 1、組織、管理、領(lǐng)導項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業(yè)主的合同責任、權(quán)力和義務(wù)。 2、是本項目工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工的第一責任人。 3、負責協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對現(xiàn)場服務(wù)的支持工作。 4、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。 5、領(lǐng)導編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。 6、負責項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。 7、負責項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門的執(zhí)行情況，確

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項目服務(wù)方案有完善的施工、技術(shù)管理措施、有健全的組織機構(gòu)、管理人員配置 等方面內(nèi)容 二、施工質(zhì)量目標體系及保證措施（0-4分） 施工項目質(zhì)量保證目標明確、施工質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機 構(gòu)健全，并有有效的控制措施和手段、材料進場質(zhì)量保證和二次檢 驗制度落實、冬雨季施工措施明確、質(zhì)量控制目標明確、有工序質(zhì) 量控制措施和自檢自控措施等方面內(nèi)容打分。 三、文明施工和安全生產(chǎn)體系與防護措施（0-4分） 施工項目安全保障體系、施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責、施工安 全保證目標、安全文明環(huán)保防護措施等方面內(nèi)容打分

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建筑工程項目質(zhì)量計劃，包含1)工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析。2)質(zhì)量總目標及其分解目標。 3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃。 4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案。5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施。 6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。8)質(zhì)量記錄的要求等。

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5000字的建筑工程項目質(zhì)量計劃，包含1)工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析。2)質(zhì)量總目標及其分解目標。 3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃。 4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案。5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施。 6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。8)質(zhì)量記錄的要求等。

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單層工業(yè)廠房工程施工組織設(shè)計目錄如下 1 編制依據(jù) 2 工程概況 2.1 工程主要情況 2.2 工程各專業(yè)設(shè)計簡介 2.3 工程施工條件 3 施工部署 3.1 項目施工管理目標 3.2 項目管理組織機構(gòu) 3.3 進度安排和施工空間組織 3.4 工程施工重點和難點分析 4 施工進度計劃 5 施工準備與資源配置計劃 5.1 施工準備 5.2 資源配置計劃 6 主要施工方案 6.1土方工程 6.2基礎(chǔ)工程 6.3預(yù)制工程 6.4廠房結(jié)構(gòu)安裝方案的選擇和確定 6.5結(jié)構(gòu)吊裝工藝 7 施工現(xiàn)場平面布置圖

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建筑工程項目質(zhì)量計劃，包含1)工程特點及施工條件(合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等)分析。2)質(zhì)量總目標及其分解目標。3)質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責，人員及資源配置計劃。4)確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案。5)施工材料、設(shè)備等物資的質(zhì)量管理及控制措施。6)施工質(zhì)量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準。7)施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求。8)質(zhì)量記錄的要求等。

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EPC工程總承包項目施工組織機構(gòu)與管理人員配置-

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施工總承包項目管理部組織機構(gòu)圖-

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EPC工程總承包項目施工組織機構(gòu)與管理人員配置

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生產(chǎn)輔助技改大修及日常維修項目施工方案，涵蓋這幾個方面施工內(nèi)容及范圍：（1）結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)；（2）圍護分系統(tǒng)（含室外）；（3）裝飾裝修分系統(tǒng)；（4）給水排水分系統(tǒng)；（5）供熱采暖分系統(tǒng)；（6）建筑智能化（含消防）分系統(tǒng)；重點在這幾個方面做具體分析：1.施工方案與技術(shù)措施：根據(jù)項目特點編制的施工方法、施工機械、機具及施工工藝保證措施、勞動力安排組織 2.質(zhì)量保證措施 3.安全和綠色施工保障措施：對安全目標、安全保證管理體系、安全組織機構(gòu)、安全管控實施方案，綠色文明施工及環(huán)保措施 4.工程進度計劃與保證

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一、管理目標 1.實現(xiàn)零事故、零傷害、零污染的安全生產(chǎn)目標。 2.提高全員安全意識，形成人人關(guān)注安全、人人參與安全的良好氛圍。 二、管理原則 1.預(yù)防為主，綜合治理。 2.明確責任，落實到人。 3.依法依規(guī)，持續(xù)改進。 三、剩余工程量及施工計劃 四、剩余工程安全風險 五、安全管理存在的問題 按照國務(wù)院、廣東省、廣州市“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動”工作部署，及中交集團安全生產(chǎn)“1+5”“1247”和“安全護航高質(zhì)量發(fā)展行動”工作要求，全面梳理本項目安全管理存在的問題。 （一）組織機構(gòu)和人員配備方面 （二

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施工項目管理及組織機構(gòu)設(shè)置

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50MWp光伏電站項目項目施工組織機構(gòu)與人員配置

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國網(wǎng)規(guī)范施工項目部組織機構(gòu)圖、安全網(wǎng)絡(luò)圖(可編輯)

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工程項目(施工現(xiàn)場)組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責大全

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消防工程施工組織機構(gòu)及項目經(jīng)理部崗位職責

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石化工程施工方案編制說明及依據(jù)項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖

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項目進度方案，方案內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下方面:施工組織機構(gòu)及職責、進度控制關(guān)鍵節(jié)點、進度控制關(guān)鍵因素、進度控制措施等。

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項目施工組織機構(gòu)與管理方案

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修繕工程全過程造價服務(wù)大綱，服務(wù)大綱的內(nèi)容包括但不限于對項目的①認知程度、②難點技術(shù)分析、③整體技術(shù)服務(wù)方案工作流程節(jié)點清晰、規(guī)范。通過①造價管理工作目標、②造價管理工作范圍和任 務(wù)、③造價管理依據(jù)、④造價管理組織機構(gòu)、⑤根據(jù)服務(wù)范圍編制與其對應(yīng)的造價管理工作程序、⑥造價管理方案（重點針對造價主管部門發(fā)布的本項目所在地建筑工程綜合信息表中沒有的材料詢價、定價工作及過程中發(fā)生的變更簽證審核工作）、⑦施工造價控制方法及程序、⑧合同管理及協(xié)調(diào)、⑨現(xiàn)場管理及協(xié)調(diào)；

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預(yù)算審核和結(jié)算審核技術(shù)與服務(wù)解決方案要求：本項目實施方案符合采購需求，可行性高、針對性強；針對本項目實施工作過程中可能遇到的問題分析及應(yīng)對措施，問題分析全面、應(yīng)對措施合理；本項目實施相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能方案，實施方案中對相關(guān)協(xié)調(diào)管理職能明確性強；本項目實施工作計劃，計劃周密、工作思路清晰；投標人組織機構(gòu)的說明符合采購需求，說明詳盡、明晰；管理制度的說明符合采購需求，說明詳盡、明晰；內(nèi)控體系情況的說明符合采購需求，說明詳盡、明晰；投標人對重大專項政策的理解和掌握情況，結(jié)合項目的特點，提出的審核服務(wù)定位

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施工單位項目部組織機構(gòu)

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組織結(jié)構(gòu)框圖施工項目組織機構(gòu)管理框圖-

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50MWp光伏電站項目工程項目施工組織機構(gòu)與人員配置方案

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施工總承包項目管理部組織機構(gòu)圖

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