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生產(chǎn)計劃訂單管理

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公司采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式,包括生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門根據(jù)銷售部門提供的產(chǎn)品年度銷售預(yù)測做好設(shè)備產(chǎn)能和物料安全庫存準(zhǔn)備、采購預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、檢測計劃等準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷售部每月提供的3個月滾動銷售預(yù)測、庫存情況及訂單需求制定生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)指令,各車間根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)。在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂單跟蹤,負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)并保障生產(chǎn)進(jìn)度;生產(chǎn)車間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產(chǎn)指令有效地組織生產(chǎn);質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量控制;質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)物料和成
公司采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式,包括生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門根據(jù)銷售部門提供的產(chǎn)品年度銷售預(yù)測做好設(shè)備產(chǎn)能和物料安全庫存準(zhǔn)備、采購預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、檢測計劃等準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷售部每月提供的3個月滾動銷售預(yù)測、庫存情況及訂單需求制定生產(chǎn)計劃并下達(dá)生產(chǎn)指令,各車間根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)。在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂單跟蹤,負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)并保障生產(chǎn)進(jìn)度;生產(chǎn)車間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產(chǎn)指令有效地組織生產(chǎn);質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量控制;質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)物料和成
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生產(chǎn)計劃員主要是根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)計劃-
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服裝訂單生產(chǎn)計劃表-
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生產(chǎn)發(fā)貨員責(zé)任制考核制度
1.合同評審的及時率
2.合同評審的準(zhǔn)確率
3.訂單任務(wù)下達(dá)的及時性以及準(zhǔn)確性
4.訂單總體生產(chǎn)進(jìn)度掌控度
5.生產(chǎn)計劃變更及時性
6.訂單任務(wù)生產(chǎn)異常反饋以及關(guān)系協(xié)調(diào)
7.樣品準(zhǔn)時交貨率
8.成品發(fā)貨完成率
9.訂單準(zhǔn)時完成率
10.退貨手續(xù)辦理及時性
11.生產(chǎn)部門管理制度的執(zhí)行情況
12.工作總結(jié)與計劃
13.生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理
14.安全事故
15.其它日常工作
16.知識與技能
17.愿望與態(tài)度
生產(chǎn)發(fā)貨員責(zé)任制考核制度 1.合同評審的及時率 2.合同評審的準(zhǔn)確率 3.訂單任務(wù)下達(dá)的及時性以及準(zhǔn)確性 4.訂單總體生產(chǎn)進(jìn)度掌控度 5.生產(chǎn)計劃變更及時性 6.訂單任務(wù)生產(chǎn)異常反饋以及關(guān)系協(xié)調(diào) 7.樣品準(zhǔn)時交貨率 8.成品發(fā)貨完成率 9.訂單準(zhǔn)時完成率 10.退貨手續(xù)辦理及時性 11.生產(chǎn)部門管理制度的執(zhí)行情況 12.工作總結(jié)與計劃 13.生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知識與技能 17.愿望與態(tài)度
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車間主任崗位職責(zé):
1、負(fù)責(zé)噴畫車間的日常管理工作,確保各項工作按時完成;
2、分配印刷印務(wù),根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃,并確保生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)滿足客戶需求;
3、確保設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全、整潔和衛(wèi)生,并定期對印刷設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),以保證正常工作;
4、負(fù)責(zé)印刷輔助材料的采購計劃提報和管理,通過合理的庫存管理,確保噴畫作業(yè)不會因為缺乏材料而延誤;
5、負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制,進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo),以保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定;
6、協(xié)調(diào)、維護(hù)與客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系;
7、制定崗位培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員
車間主任崗位職責(zé): 1、負(fù)責(zé)噴畫車間的日常管理工作,確保各項工作按時完成; 2、分配印刷印務(wù),根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃,并確保生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)滿足客戶需求; 3、確保設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全、整潔和衛(wèi)生,并定期對印刷設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù),以保證正常工作; 4、負(fù)責(zé)印刷輔助材料的采購計劃提報和管理,通過合理的庫存管理,確保噴畫作業(yè)不會因為缺乏材料而延誤; 5、負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制,進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo),以保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定; 6、協(xié)調(diào)、維護(hù)與客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系; 7、制定崗位培訓(xùn)計劃,負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員
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訂單評審與生產(chǎn)計劃實施管理流程
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汽車企業(yè)應(yīng)面向訂單制定生產(chǎn)計劃-
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