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銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)操班

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作者 tom10034

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公司采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，包括生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售部門(mén)提供的產(chǎn)品年度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)做好設(shè)備產(chǎn)能和物料安全庫(kù)存準(zhǔn)備、采購(gòu)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、檢測(cè)計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部每月提供的3個(gè)月滾動(dòng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、庫(kù)存情況及訂單需求制定生產(chǎn)計(jì)劃并下達(dá)生產(chǎn)指令，各車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)。在整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)訂單跟蹤，負(fù)責(zé)資源協(xié)調(diào)并保障生產(chǎn)進(jìn)度；生產(chǎn)車(chē)間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產(chǎn)指令有效地組織生產(chǎn)；質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量控制；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)物料和成: 11 0
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生產(chǎn)發(fā)貨員責(zé)任制考核制度 1.合同評(píng)審的及時(shí)率 2.合同評(píng)審的準(zhǔn)確率 3.訂單任務(wù)下達(dá)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性 4.訂單總體生產(chǎn)進(jìn)度掌控度 5.生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)性 6.訂單任務(wù)生產(chǎn)異常反饋以及關(guān)系協(xié)調(diào) 7.樣品準(zhǔn)時(shí)交貨率 8.成品發(fā)貨完成率 9.訂單準(zhǔn)時(shí)完成率 10.退貨手續(xù)辦理及時(shí)性 11.生產(chǎn)部門(mén)管理制度的執(zhí)行情況 12.工作總結(jié)與計(jì)劃 13.生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知識(shí)與技能 17.愿望與態(tài)度: 4 2
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車(chē)間主任崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)噴畫(huà)車(chē)間的日常管理工作，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成； 2、分配印刷印務(wù)，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，并確保生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)滿(mǎn)足客戶(hù)需求； 3、確保設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全、整潔和衛(wèi)生，并定期對(duì)印刷設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，以保證正常工作; 4、負(fù)責(zé)印刷輔助材料的采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)和管理，通過(guò)合理的庫(kù)存管理，確保噴畫(huà)作業(yè)不會(huì)因?yàn)槿狈Σ牧隙诱`; 5、負(fù)責(zé)噴畫(huà)生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量控制，進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo)，以保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定; 6、協(xié)調(diào)、維護(hù)與客戶(hù)、供應(yīng)商之間的關(guān)系; 7、制定崗位培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員: 4 0
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