服裝工廠影響生產(chǎn)效率因素調(diào)查表格。注明生產(chǎn)線組、客戶名稱、訂單款號、訂單數(shù)量、訂單價格、日人均產(chǎn)值等 1、訂單打版定價不準確，對應(yīng)線組產(chǎn)能分析全面，工價盈利比例低； 2、訂單生產(chǎn)計劃變更頻繁； 3、衣車設(shè)備、生產(chǎn)模板等準備不足，故障率高； 4、IE工藝流程分析不足、線組長工序安排、流水調(diào)控、適時拆分能力不足； 5、工時出臺不及時，百分制考核機制運用不足； 6、線組一個星期內(nèi)產(chǎn)能提升率達不支計劃的50%，成衣出現(xiàn)批量性返修； 4、裁剪、縫制、后道等環(huán)節(jié)品控品質(zhì)不穩(wěn)定，返修率高； 5、管理民警未會同生產(chǎn)部門進

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訂單和生產(chǎn)計劃程序

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訂單生產(chǎn)計劃控制流程

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訂單及生產(chǎn)計劃處理作業(yè)流程卡

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企業(yè)廠區(qū)內(nèi)提供全面的物流配送服務(wù)原材料訂單和生產(chǎn)計劃，制定合理的配送計劃

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生產(chǎn)計劃員的生產(chǎn)進度控制與訂單跟蹤

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關(guān)于召開四月份訂單生產(chǎn)計劃安排會的宣傳報道 為優(yōu)化訂單結(jié)構(gòu)，減輕庫存壓力，樹立珠湖品牌形象，決定召開四月份訂單生產(chǎn)計劃安排會。 一、會議時間：2024年4月16日上午9時； 二、會議地點：監(jiān)獄機關(guān)三樓會議室； 三、參會領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)獄黨委委員、總經(jīng)理彭自新，黨委委員、副監(jiān)獄長李智蕾，二級高級警長黃偉； 四、參會部門：對外協(xié)作科、生產(chǎn)科、各生產(chǎn)監(jiān)區(qū)監(jiān)區(qū)長（含十五監(jiān)區(qū)、十六監(jiān)區(qū)、第四入監(jiān)隊）； 五、會議主持：對外協(xié)作科； 六、會議主要議程： （一）、各監(jiān)區(qū)匯報當(dāng)前線組訂單分布、產(chǎn)值效益及庫存情況，后續(xù)訂單計劃安排；

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江西省珠湖實業(yè)有限公司訂單管理情況的報告為加強服裝訂單管理，加大調(diào)控與監(jiān)管力度，提升市場競爭能力，強化經(jīng)營領(lǐng)域廉政建設(shè)，提升珠湖公司的訂單管理效能。珠湖公司嚴格落實贛獄集發(fā)[2018]5號《江西省監(jiān)獄企業(yè)加工業(yè)合同管理辦法》文件精神，對照“統(tǒng)一接單洽談項目，統(tǒng)一簽訂承攬合同，統(tǒng)一安排生產(chǎn)計劃，統(tǒng)一原輔料和零配件管理，統(tǒng)一成品入庫出庫，統(tǒng)一貨款清繳結(jié)算”的六統(tǒng)一管理制度要求開展訂單管理工作。現(xiàn)就2024年度珠湖實業(yè)有限公司訂單管理情況，從以下幾個方面進行匯報。一、嚴格執(zhí)行六項要求1、嚴格執(zhí)行公司

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訂單生產(chǎn)計劃控制流程

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生產(chǎn)計劃控制流程圖模板

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生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法

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生產(chǎn)計劃作業(yè)流程圖

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03車間生產(chǎn)計劃進度跟蹤表

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生產(chǎn)計劃與過程控制程序

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工廠車間周生產(chǎn)計劃表

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生產(chǎn)計劃控制程序內(nèi)容,PMC生產(chǎn)計劃管理流程圖及主要步驟

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安全生產(chǎn)計劃書

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生產(chǎn)計劃執(zhí)行管理制度,生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制與進度掌控工作規(guī)定

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服裝生產(chǎn)計劃安排及質(zhì)量保證措施

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廣告標(biāo)識標(biāo)牌項目生產(chǎn)計劃與安排的保證措施

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生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)(通用9篇)

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生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)

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2024年度安全生產(chǎn)計劃

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PMC生產(chǎn)計劃管理與物料控制文件

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服裝生產(chǎn)計劃安排及質(zhì)量保證措施

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PMC部門生產(chǎn)計劃作業(yè)流程

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生產(chǎn)部責(zé)任制考核制度 1.生產(chǎn)計劃合理性與可行性 2.交貨及時率 3.進度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準能耗達成率 13.變動成本達成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費用控制率 16.物料供給及時性 17.物料質(zhì)量控制 18.物料保管 19.勞動生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時性 22.試制品成功率 23.生產(chǎn)部門管

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生產(chǎn)計劃和物料控制程序

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PMC部門運作流程,對下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)合理性負責(zé)

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生產(chǎn)計劃與控制程序SOP-MC-001

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2024年度安全生產(chǎn)計劃

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企業(yè)生產(chǎn)計劃管理流程圖及工作標(biāo)準

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生產(chǎn)計劃主管崗位說明書

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生產(chǎn)計劃管理流程圖(案例)

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生產(chǎn)計劃排程管理辦法

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生產(chǎn)部責(zé)任制績效考核制度（帶權(quán)重打分比例） 1.生產(chǎn)計劃合理性與可行性 2.交貨及時率 3.進度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準能耗達成率 13.變動成本達成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費用控制率 16.物料供給及時性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計劃管理等物料保管 19.勞動生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品

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年度安全生產(chǎn)計劃書6篇

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生產(chǎn)部經(jīng)理責(zé)任制績效考核制度 1.生產(chǎn)計劃合理性與可行性 2.交貨及時率 3.進度控制 4.產(chǎn)品合格率 5.產(chǎn)品改良計劃完成率 6.質(zhì)量問題投訴次數(shù)/消費者滿意度 7.6S管理推行6S管理成果 8.設(shè)備完好率 9.設(shè)備運行效率提高 10.安全事故率 11.質(zhì)量事故率 12.標(biāo)準能耗達成率 13.變動成本達成率 14.設(shè)備改造成本降低 15.部門費用控制率 16.物料供給及時性 17.物料質(zhì)量控制 18.發(fā)前成品包裝計劃管理等物料保管 19.勞動生產(chǎn)率 20.生產(chǎn)效率提高率 21.新產(chǎn)品開發(fā)及時性

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PMC生產(chǎn)計劃達成率提升方案

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日生產(chǎn)計劃表

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