生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)運作流程,訂單全程跟進與控制

27 5

立即下載 收藏

生產(chǎn)訂單管理流程、生產(chǎn)計劃管理流程

24 3

立即下載 收藏

公司采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，包括生產(chǎn)部、采購部、財務(wù)部、質(zhì)量控制部等相關(guān)部門根據(jù)銷售部門提供的產(chǎn)品年度銷售預(yù)測做好設(shè)備產(chǎn)能和物料安全庫存準備、采購預(yù)測、財務(wù)預(yù)算、檢測計劃等準備工作。生產(chǎn)部根據(jù)銷售部每月提供的3個月滾動銷售預(yù)測、庫存情況及訂單需求制定生產(chǎn)計劃并下達生產(chǎn)指令，各車間根據(jù)生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)。在整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，生產(chǎn)部負責訂單跟蹤，負責資源協(xié)調(diào)并保障生產(chǎn)進度；生產(chǎn)車間按照cGMP、EHS規(guī)范及生產(chǎn)指令有效地組織生產(chǎn)；質(zhì)量控制部負責原料、輔料、包裝材料、中間產(chǎn)品和成品的質(zhì)量控制；質(zhì)量管理部負責物料和成

11 0

立即下載 收藏

訂單評審與生產(chǎn)計劃管理程序

7 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)發(fā)貨員責任制考核制度 1.合同評審的及時率 2.合同評審的準確率 3.訂單任務(wù)下達的及時性以及準確性 4.訂單總體生產(chǎn)進度掌控度 5.生產(chǎn)計劃變更及時性 6.訂單任務(wù)生產(chǎn)異常反饋以及關(guān)系協(xié)調(diào) 7.樣品準時交貨率 8.成品發(fā)貨完成率 9.訂單準時完成率 10.退貨手續(xù)辦理及時性 11.生產(chǎn)部門管理制度的執(zhí)行情況 12.工作總結(jié)與計劃 13.生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知識與技能 17.愿望與態(tài)度

4 2

立即下載 收藏

車間主任崗位職責： 1、負責噴畫車間的日常管理工作，確保各項工作按時完成； 2、分配印刷印務(wù)，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)進度和品質(zhì)滿足客戶需求； 3、確保設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境的安全、整潔和衛(wèi)生，并定期對印刷設(shè)備進行檢查和維護，以保證正常工作; 4、負責印刷輔助材料的采購計劃提報和管理，通過合理的庫存管理，確保噴畫作業(yè)不會因為缺乏材料而延誤; 5、負責噴畫生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制，進行技術(shù)支持和指導，以保證產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)定; 6、協(xié)調(diào)、維護與客戶、供應(yīng)商之間的關(guān)系; 7、制定崗位培訓計劃，負責對新員工進行培訓，提高員

4 0

立即下載 收藏

訂單評審與生產(chǎn)計劃實施管理流程

1 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計劃訂單排產(chǎn)與物料控制

0 0

立即下載 收藏

銷售訂單預(yù)測計劃與生產(chǎn)計劃管理實操班

2 0

立即下載 收藏

計劃生產(chǎn)及訂單生產(chǎn)生產(chǎn)計劃管理程序

0 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計劃訂單評審表

2 1

立即下載 收藏

訂單與生產(chǎn)計劃流程

0 0

立即下載 收藏

訂單生產(chǎn)計劃控制流程

2 0

立即下載 收藏

訂單生產(chǎn)計劃控制流程

0 0

立即下載 收藏

原片散片使用考核建議 1.原片管理人員對散片需準確無誤核對登記入庫，建立散片庫位； 2.生產(chǎn)計劃優(yōu)化人員需結(jié)合優(yōu)化率及散片實際數(shù)據(jù)進行優(yōu)化；優(yōu)先使用散片優(yōu)化訂單； 3.生產(chǎn)計劃部需根據(jù)散片優(yōu)化數(shù)量提前準備下達生產(chǎn)計劃，給生產(chǎn)車間留有時間提前備料； 4.生產(chǎn)車間接到計劃后及時溝通原片吊運人員提前備料，最大化減少設(shè)備等待時間； 5.原片庫管理員需每天核對原片吊運情況，嚴格執(zhí)行散片優(yōu)化排版圖出庫，核對散片數(shù)據(jù)實時更新庫存； 6.生產(chǎn)車間需嚴格按照優(yōu)化排版圖使用原片，不可混亂使用，記錄清晰使用數(shù)量、型號、尺寸；統(tǒng)

0 0

立即下載 收藏

訂單生產(chǎn)計劃表excel模板

1 0

立即下載 收藏

請為一名機械制造企業(yè)的車間主任制定一份訂單的生產(chǎn)計劃。

1 0

立即下載 收藏

在鋼結(jié)構(gòu)廠，全面參與生產(chǎn)管理和細節(jié)優(yōu)化，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)計劃和調(diào)度方案，跟蹤生產(chǎn)進度和訂單執(zhí)行情況，以及優(yōu)化生產(chǎn)流程的具體措施和建議的內(nèi)容

1 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計劃員的職責和訂單跟蹤能力

1 0

立即下載 收藏

一、問題提出： 某機械有限公司，需要設(shè)計開發(fā)一個適合自己企業(yè)特點的ERP軟件，用于對整個 公司業(yè)務(wù)的全面管理，包括：銷售（合同管理、訂單管理）、采購（根據(jù)銷售訂單、庫 存、計算出采購量）、技術(shù)（BOM配置、技術(shù)圖紙上傳與下載或在線預(yù)覽）、生產(chǎn)（公 司生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃）、質(zhì)量（來料質(zhì)檢、生產(chǎn)過程質(zhì)檢、成品質(zhì)檢）、人事、（包 括考勤）、倉庫進銷存（原料倉、輔料倉、成品倉）、財務(wù)（應(yīng)收應(yīng)付）。 公司目前只有一個人臉識別的考勤軟件，還沒有其他管理軟件，但公司有員工常駐 在外地的施工現(xiàn)場，希望能通過其

1 0

立即下載 收藏

軟件工程(可行性分析報告)一、問題提出： 某機械有限公司，需要設(shè)計開發(fā)一個適合自己企業(yè)特點的ERP軟件，用于對整個公司業(yè)務(wù)的全面管理，包括：銷售（合同管理、訂單管理）、采購（根據(jù)銷售訂單、庫存、計算出采購量）、技術(shù)（BOM配置、技術(shù)圖紙上傳與下載或在線預(yù)覽）、生產(chǎn)（公司生產(chǎn)計劃、車間生產(chǎn)計劃）、質(zhì)量（來料質(zhì)檢、生產(chǎn)過程質(zhì)檢、成品質(zhì)檢）、人事、（包 括考勤）、倉庫進銷存（原料倉、輔料倉、成品倉）、財務(wù)（應(yīng)收應(yīng)付）。 公司目前只有一個人臉識別的考勤軟件，還沒有其他管理軟件，但公司有員

1 0

立即下載 收藏

通過SAP、APS、MES、WMS系統(tǒng)等進行數(shù)據(jù)集成，對熱泵生產(chǎn)訂單，原材料、成本庫存信息等數(shù)據(jù)進行實時獲取，基于數(shù)學模型和算法進行自動運算，生成生產(chǎn)熱泵建議工單，推送至MES系統(tǒng)并下達至生產(chǎn)車間，多系統(tǒng)模塊聯(lián)動運算，優(yōu)化生產(chǎn)排程，考慮多種約束條件（如物料供應(yīng)、交貨期等），生成最佳的熱泵生產(chǎn)計劃，通過可視化的排程展示界面輸出雙周計劃，生產(chǎn)人員能夠清晰地了解當前的生產(chǎn)排程情況。

1 0

立即下載 收藏

實用簡潔訂單生產(chǎn)計劃表excel模板

0 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計劃訂單排產(chǎn)與物料控制

1 0

立即下載 收藏

訂單與生產(chǎn)計劃流程

0 0

立即下載 收藏

訂單型生產(chǎn)計劃編制

0 0

立即下載 收藏

訂單生產(chǎn)計劃格式

1 0

立即下載 收藏

計劃生產(chǎn)及訂單生產(chǎn)生產(chǎn)計劃管理程序

0 0

立即下載 收藏

計劃生產(chǎn)及訂單生產(chǎn)生產(chǎn)計劃管理程序

2 0

立即下載 收藏

PMC生產(chǎn)計劃中常用考核KPI-客戶訂單準時交付率

2 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計劃及訂單管制辦法(新)

0 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計劃及訂單運營管理程序ISO加強版

0 0

立即下載 收藏

生產(chǎn)計劃訂單管理

1 0

立即下載 收藏

學習生產(chǎn)計劃與訂單及時交付的感悟

0 0

立即下載 收藏

訂單生產(chǎn)計劃控制流程

1 0

立即下載 收藏

訂單生產(chǎn)計劃控制流程_圖文

0 0

立即下載 收藏

發(fā)貨員責任制考核制度 1.合同評審的及時率 2.合同評審的準確率 3.訂單任務(wù)下達的及時性以及準確性 4.訂單總體生產(chǎn)進度掌控度 5.生產(chǎn)計劃變更及時性 6.訂單任務(wù)生產(chǎn)異常反饋以及關(guān)系協(xié)調(diào) 7.樣品準時交貨率 8.成品發(fā)貨完成率 9.訂單準時完成率 10.退貨手續(xù)辦理及時性 11.生產(chǎn)部門管理制度的執(zhí)行情況 12.工作總結(jié)與計劃 13.生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知識與技能 17.愿望與態(tài)度

2 0

立即下載 收藏

請為一名PMC月度總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為1.物料規(guī)劃請購2.制作生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度，訂單如期交付率100%。

1 0

立即下載 收藏

通過精益項目的實施，依托企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)對注塑件、鈑金件、蒸發(fā)器、電控件等物料信息進行采集，交期從CRM系統(tǒng)中導入，從APS系統(tǒng)中對生產(chǎn)設(shè)備、人員、產(chǎn)能、物料等信息做采集，ERP做主計劃、APS排產(chǎn)到產(chǎn)線。排產(chǎn)完成之后，依托ERP采集到的物料信息、訂單信息，同步至APS后，對生產(chǎn)計劃滾動優(yōu)化。

2 0

立即下載 收藏

要求：在原文中用一些例子來體現(xiàn)出工作的熱忱付出和無非顧及家庭的愧疚情感 公司組建承攬加工管理中心，我成為中心的一員，希望通過自己的努力，提高自己的收入，同時也能為公司發(fā)展做出自己的貢獻。承攬加工項目經(jīng)理的角色是公司承攬加工生產(chǎn)布局中一顆重要的棋子,由于公司車間生產(chǎn)的特殊性，公司為每個車間對應(yīng)設(shè)置職工項目經(jīng)理，服務(wù)車間和客戶。充當車間“服務(wù)員”:及時購進車間各類生產(chǎn)耗材，滿足車間生產(chǎn)轉(zhuǎn)運等各類需求；也是“聯(lián)絡(luò)官”:溝通、協(xié)調(diào)客戶和車間生產(chǎn)計劃的對接,跟蹤出貨質(zhì)量，清收出貨貨款，參與訂單承接。 項目經(jīng)理需要具

1 0

立即下載 收藏