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如何建立高級計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），實(shí)時(shí)采集監(jiān)控原料、設(shè)備、人員、模具等生產(chǎn)信息。

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排產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成對新能源電動(dòng)工具行業(yè)示范意義

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應(yīng)用高級計(jì)劃排程系統(tǒng)（APS），集成調(diào)度機(jī)理建模、尋優(yōu)算法等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于多約束和動(dòng)態(tài)擾動(dòng)條件下的車間排產(chǎn)優(yōu)化。

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請為一名生產(chǎn)管理月度總結(jié)總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)和物料跟蹤。

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第二部分朱總裁發(fā)言 1、產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)市場：企業(yè)要做好做長久，首先是經(jīng)營要掙錢，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻形勢下，我們要省該省的錢，掙該掙的錢，為未來的發(fā)展鋪路。后續(xù)匯報(bào)經(jīng)營數(shù)據(jù)還需要再完善，有許多細(xì)節(jié)需要體現(xiàn)，比如次品率，全工段的出材率等。必須通過研發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品引領(lǐng)市場，但同時(shí)只有品牌優(yōu)勢，強(qiáng)化、多層產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢是走不通的。 2、庫存問題：各工廠的庫存數(shù)量巨大，包括原材料、在制品、成品庫存。要通過計(jì)劃管理，規(guī)劃排產(chǎn)和采購，不生產(chǎn)市場不需要的東西，禁止生產(chǎn)計(jì)劃外的產(chǎn)品，要和營銷端對接好，充分加快庫存成品的處理。

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1制定24年計(jì)劃，2和客戶溝通招標(biāo)事宜，提前1-2個(gè)月提前給到公司。3新項(xiàng)目的開展和發(fā)貨，4落實(shí)以簽約項(xiàng)目，系統(tǒng)客戶已經(jīng)和公司簽約的項(xiàng)目，分階段給計(jì)劃到公司。5連鎖餐飲項(xiàng)目溝通，了解設(shè)備需求和公司確定產(chǎn)品是否能能跟進(jìn)，解決方案，互聯(lián)網(wǎng)問題，和客戶參加連鎖相關(guān)活動(dòng)盡快開拓有銷售機(jī)會(huì)的連鎖。在公司報(bào)備的連鎖有意向的客戶等公司通知2次跟進(jìn)。6完成一期結(jié)款，交投客戶新一批設(shè)備的定制和進(jìn)貨計(jì)劃，和油田后續(xù)設(shè)備進(jìn)貨大概30臺，還沒有下單的設(shè)備的排產(chǎn)計(jì)劃.

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標(biāo)示牌月均供應(yīng)數(shù)量為150000塊，請按這個(gè)要求12小時(shí)內(nèi)、24小時(shí)內(nèi)、72小時(shí)內(nèi)具體的供應(yīng)量計(jì)算過程方案和詳細(xì)的產(chǎn)能分析，內(nèi)容包括自身擁有的生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備，能生產(chǎn)承諾的供應(yīng)量等，以及合同交付期內(nèi)的排產(chǎn)計(jì)劃，可以用表格和文字相結(jié)合。

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