設(shè)備排產(chǎn)計(jì)劃表

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排產(chǎn)計(jì)劃

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大米排產(chǎn)計(jì)劃

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大米排產(chǎn)計(jì)劃

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大米排產(chǎn)計(jì)劃

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排產(chǎn)計(jì)劃

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大米排產(chǎn)計(jì)劃

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車間排產(chǎn)計(jì)劃表

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注塑生產(chǎn)車間計(jì)劃排產(chǎn)方案

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生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)計(jì)劃模板

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排產(chǎn)計(jì)劃表

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生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)軟件

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標(biāo)示牌月均供應(yīng)數(shù)量為150000塊，請(qǐng)按這個(gè)要求12小時(shí)內(nèi)、24小時(shí)內(nèi)、72小時(shí)內(nèi)具體的供應(yīng)量計(jì)算過程方案和詳細(xì)的產(chǎn)能分析，內(nèi)容包括自身?yè)碛械纳a(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備，能生產(chǎn)承諾的供應(yīng)量等，以及合同交付期內(nèi)的排產(chǎn)計(jì)劃，可以用表格和文字相結(jié)合。

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PMC（排產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理）計(jì)劃培訓(xùn)

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1制定24年計(jì)劃，2和客戶溝通招標(biāo)事宜，提前1-2個(gè)月提前給到公司。3新項(xiàng)目的開展和發(fā)貨，4落實(shí)以簽約項(xiàng)目，系統(tǒng)客戶已經(jīng)和公司簽約的項(xiàng)目，分階段給計(jì)劃到公司。5連鎖餐飲項(xiàng)目溝通，了解設(shè)備需求和公司確定產(chǎn)品是否能能跟進(jìn)，解決方案，互聯(lián)網(wǎng)問題，和客戶參加連鎖相關(guān)活動(dòng)盡快開拓有銷售機(jī)會(huì)的連鎖。在公司報(bào)備的連鎖有意向的客戶等公司通知2次跟進(jìn)。6完成一期結(jié)款，交投客戶新一批設(shè)備的定制和進(jìn)貨計(jì)劃，和油田后續(xù)設(shè)備進(jìn)貨大概30臺(tái)，還沒有下單的設(shè)備的排產(chǎn)計(jì)劃.

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電線電纜產(chǎn)品排產(chǎn)計(jì)劃及設(shè)備投入

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生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表

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第二部分朱總裁發(fā)言 1、產(chǎn)品創(chuàng)新引領(lǐng)市場(chǎng)：企業(yè)要做好做長(zhǎng)久，首先是經(jīng)營(yíng)要掙錢，在當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要省該省的錢，掙該掙的錢，為未來的發(fā)展鋪路。后續(xù)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)還需要再完善，有許多細(xì)節(jié)需要體現(xiàn)，比如次品率，全工段的出材率等。必須通過研發(fā)創(chuàng)新性的產(chǎn)品引領(lǐng)市場(chǎng)，但同時(shí)只有品牌優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化、多層產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)是走不通的。 2、庫(kù)存問題：各工廠的庫(kù)存數(shù)量巨大，包括原材料、在制品、成品庫(kù)存。要通過計(jì)劃管理，規(guī)劃排產(chǎn)和采購(gòu)，不生產(chǎn)市場(chǎng)不需要的東西，禁止生產(chǎn)計(jì)劃外的產(chǎn)品，要和營(yíng)銷端對(duì)接好，充分加快庫(kù)存成品的處理。

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生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表

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機(jī)加工采購(gòu)專員兼生產(chǎn)計(jì)劃的簡(jiǎn)歷，熟練使用辦公軟件，易飛ERP系統(tǒng)，采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，排產(chǎn)、熟悉采購(gòu)流程，委外流程，比價(jià)、議價(jià)、核價(jià)

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請(qǐng)為一名生產(chǎn)管理月度總結(jié)總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)和物料跟蹤。

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熱泵建立高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），實(shí)時(shí)采集監(jiān)控原料、設(shè)備、人員、模具等生產(chǎn)信息。

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請(qǐng)為一名客戶經(jīng)理季度總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為請(qǐng)為一名客戶經(jīng)理季度總結(jié)，需要體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容為1、現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)對(duì)接情況（包括語(yǔ)音遙控器，順利招投標(biāo)；2580D的庫(kù)存消化商務(wù)策略溝通，移動(dòng)高清業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)整理和分析）。2、現(xiàn)有創(chuàng)新業(yè)務(wù)對(duì)接情況（包括學(xué)習(xí)產(chǎn)線的產(chǎn)品發(fā)展情況摸排與策略建議同步；生態(tài)合作部的C端業(yè)務(wù)合作初步對(duì)接和商務(wù)條款溝通；阿爾法蛋詞典筆的合作主體切換及投標(biāo)推動(dòng)。3、部門輔助工作的完成（包括部門組織績(jī)效，IPI以及干部管理角色澄清等）4、Q2工作計(jì)劃（包括成熟業(yè)務(wù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)、部門

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應(yīng)用高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)（APS），集成調(diào)度機(jī)理建模、尋優(yōu)算法等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)基于多約束和動(dòng)態(tài)擾動(dòng)條件下的車間排產(chǎn)優(yōu)化。

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通過精益項(xiàng)目的實(shí)施，依托企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)對(duì)注塑件、鈑金件、蒸發(fā)器、電控件等物料信息進(jìn)行采集，交期從CRM系統(tǒng)中導(dǎo)入，從APS系統(tǒng)中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、人員、產(chǎn)能、物料等信息做采集，ERP做主計(jì)劃、APS排產(chǎn)到產(chǎn)線。排產(chǎn)完成之后，依托ERP采集到的物料信息、訂單信息，同步至APS后，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)優(yōu)化。

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注塑計(jì)劃排產(chǎn)員述職報(bào)告

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學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)排產(chǎn)計(jì)劃

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排產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成對(duì)新能源電動(dòng)工具行業(yè)示范意義

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如何建立高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)系統(tǒng)（APS）、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP），實(shí)時(shí)采集監(jiān)控原料、設(shè)備、人員、模具等生產(chǎn)信息。

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四條流水線排產(chǎn)計(jì)劃

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車間生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)管理

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全屋定制家具廠生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)制度

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生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)

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生產(chǎn)車間計(jì)劃排產(chǎn)表格-概述說明以及解釋

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生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告

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生產(chǎn)月度排產(chǎn)計(jì)劃表-

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車間生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)管理

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APS生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)在工程玻璃的運(yùn)用分析

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生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)表格

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沖壓生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)方案范本

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