采購(gòu)部責(zé)任制考核制度 一、采購(gòu)部跟單員責(zé)任制考核制度（明確責(zé)任） 1.采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 2.采購(gòu)到貨交貨率 3.采購(gòu)質(zhì)量合格率 4.物料成本達(dá)成率 5.采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率 6.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)完成率 7.供應(yīng)商信息的完整性與準(zhǔn)確性 8.采購(gòu)部門(mén)管理制度的執(zhí)行情況 9.工作總結(jié)與計(jì)劃 10采購(gòu)相關(guān)資料與文件管理（含對(duì)賬） 11.其它日常工作 12.知識(shí)與技能 13.愿望與態(tài)度 二、生產(chǎn)跟單員績(jī)效考核 1.合同評(píng)審的及時(shí)率 2.合同評(píng)審的準(zhǔn)確率 3.訂單任務(wù)下達(dá)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性 4.訂單總體生產(chǎn)進(jìn)度掌控度 5.生

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一、項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來(lái)源及到位情況、實(shí)施進(jìn)度、概算批復(fù)及執(zhí)行情況等。 二、項(xiàng)目前期決策過(guò)程總結(jié)。包括項(xiàng)目建議書(shū)、規(guī)劃選址、用地、環(huán)保、節(jié)能、重大項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算等審批情況。 三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程總結(jié)。包括前期準(zhǔn)備、建設(shè)過(guò)程（含投資、質(zhì)量和工期控制等情況）、合同管理、組織管理、工程驗(yàn)收、信息檔案管理等。 四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程總結(jié)。包括運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)管理、儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后服務(wù)規(guī)模和服務(wù)水平等與預(yù)期差異情況等。 五、項(xiàng)目實(shí)施效果。包括社會(huì)

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項(xiàng)目經(jīng)理 1、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。 2、是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作。 4、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。 5、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)的執(zhí)行情況，確

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質(zhì)檢部責(zé)任制績(jī)效考核制度（權(quán)重100分） 首檢及時(shí)率 檢驗(yàn)操作規(guī)范性 產(chǎn)品合格率 客戶投訴次數(shù) 客戶退貨次數(shù) 制成品返工控制率 質(zhì)量改進(jìn)跟進(jìn)及時(shí)性 重大質(zhì)量事故 反饋及時(shí)性 反饋準(zhǔn)確性 管理制度執(zhí)行情況 品質(zhì)管理相關(guān)資料與文件管理 其它日常工作 知識(shí)與技能 愿望與態(tài)度 參加合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容涉及用料規(guī)格、質(zhì)量檢驗(yàn)控制、生產(chǎn)工序檢驗(yàn)控制、不合格產(chǎn)品處理措施和解決辦法等

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醫(yī)院政府采購(gòu)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展政策落實(shí)情況報(bào)告，內(nèi)容包括1.采購(gòu)份額預(yù)留情況。包括：采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算總額、適宜由中 小企業(yè)提供的采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額，面向中小企業(yè)和小微企業(yè)預(yù)留 的采購(gòu)項(xiàng)目預(yù)算金額及占比等。如面向中小企業(yè)預(yù)留份額未達(dá)到 《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定的預(yù)留份額比例的，應(yīng)當(dāng)作出說(shuō)明。 2.采購(gòu)執(zhí)行情況。包括實(shí)際采購(gòu)合同金額，實(shí)際授予中小企 業(yè)和小微企業(yè)的合同金額及占比等。如面向中小企業(yè)采購(gòu)合同金 額占本部門(mén)政府采購(gòu)合同總金額40%以下，或者面向小微企業(yè)采 購(gòu)份額占本部門(mén)政府采購(gòu)合同總金額28%以下的，應(yīng)當(dāng)

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一、項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、資金來(lái)源及到位情況、實(shí)施進(jìn)度、概算批復(fù)及執(zhí)行情況等。二、項(xiàng)目前期決策過(guò)程總結(jié)。包括項(xiàng)目建議書(shū)、規(guī)劃選址、用地、環(huán)保、節(jié)能、重大項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)概算等審批情況。三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程總結(jié)。包括前期準(zhǔn)備、建設(shè)過(guò)程（含投資、質(zhì)量和工期控制等情況）、合同管理、組織管理、工程驗(yàn)收、信息檔案管理等。四、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程總結(jié)。包括運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)管理、儀器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后服務(wù)規(guī)模和服務(wù)水平等與預(yù)期差異情況等。五、項(xiàng)目實(shí)施效果。包括社會(huì)

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1、自驗(yàn)組織和工作過(guò)程 包括驗(yàn)收范圍、內(nèi)容、依據(jù)、組織和方法 2、概況 簡(jiǎn)述項(xiàng)目招投標(biāo)基本情況、項(xiàng)目概況、實(shí)施主體及管理情況 3、項(xiàng)目實(shí)施完成情況 包括項(xiàng)目合同執(zhí)行情況、實(shí)施管理情況、設(shè)計(jì)變更及批復(fù)情況、工程質(zhì)量、工程材料檢測(cè)情況等。 4、項(xiàng)目資金使用與管理情況 包括項(xiàng)目資金批復(fù)情況、撥付使用情況、竣工結(jié)算情況等。 5、項(xiàng)目檔案管理情況 包括項(xiàng)目各類立項(xiàng)審批文件、報(bào)告、材料，基礎(chǔ)實(shí)施基本建設(shè)程序履行，項(xiàng)目實(shí)施管理、檔案驗(yàn)收等方面的檔案情況。 6、存在問(wèn)題及處理建議 7、自驗(yàn)結(jié)論

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廣州市增城區(qū)荔湖小學(xué)午餐配餐引入第三方餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)專項(xiàng)審計(jì)整改報(bào)告 區(qū)教育局： 2023年7月26日，由廣州市增信鴻日會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司對(duì)我校2021年以來(lái)學(xué)校午餐配餐引入第三方餐飲服務(wù)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)及合同執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)。根據(jù)審計(jì)報(bào)告所列出的我校存在的問(wèn)題，我校高度重視，成立了以賴艷紅校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的整改領(lǐng)導(dǎo)工作小組，制定了整改方案，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的整改，現(xiàn)報(bào)告如下： 一、思想上高度重視 二、行動(dòng)上狠抓整改落實(shí)四、整改工作的反思 …… 特此報(bào)告。

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1、各部門(mén)涉及到運(yùn)營(yíng)物資招采事項(xiàng)，需提前半個(gè)月提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，綜合部統(tǒng)一匯總各部門(mén)計(jì)劃。成立供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組參與供應(yīng)商合作洽談。工程類采購(gòu)原則是，誰(shuí)需求誰(shuí)發(fā)起； 2、本周將合同臺(tái)賬建立起來(lái)，包括合同執(zhí)行情況的了解，周二前各部門(mén)將合同報(bào)備綜合部； 3、賀苗雨配合梳理合同簽訂程序，業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)主要合同條款的制定，財(cái)務(wù)、綜合、律師簽署意見(jiàn)，最后走線上流程。 4、合同留存原則：財(cái)務(wù)留存，辦公室留存，以上兩個(gè)必須原件，相關(guān)業(yè)務(wù)口留存原件或復(fù)印件。

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XXXXXX工程施工合同執(zhí)行情況說(shuō)明

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生產(chǎn)發(fā)貨員責(zé)任制考核制度 1.合同評(píng)審的及時(shí)率 2.合同評(píng)審的準(zhǔn)確率 3.訂單任務(wù)下達(dá)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性 4.訂單總體生產(chǎn)進(jìn)度掌控度 5.生產(chǎn)計(jì)劃變更及時(shí)性 6.訂單任務(wù)生產(chǎn)異常反饋以及關(guān)系協(xié)調(diào) 7.樣品準(zhǔn)時(shí)交貨率 8.成品發(fā)貨完成率 9.訂單準(zhǔn)時(shí)完成率 10.退貨手續(xù)辦理及時(shí)性 11.生產(chǎn)部門(mén)管理制度的執(zhí)行情況 12.工作總結(jié)與計(jì)劃 13.生產(chǎn)相關(guān)資料與文件管理 14.安全事故 15.其它日常工作 16.知識(shí)與技能 17.愿望與態(tài)度

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合同終止執(zhí)行情況說(shuō)明書(shū)(標(biāo)準(zhǔn)版)

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合同執(zhí)行情況報(bào)告

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合同終止執(zhí)行情況說(shuō)明書(shū)(標(biāo)準(zhǔn)版)

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采購(gòu)合同執(zhí)行情況.doc

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采購(gòu)合同執(zhí)行情況.doc

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《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行情況的調(diào)查報(bào)告(袁楓)

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采購(gòu)項(xiàng)目初驗(yàn)及合同執(zhí)行情況報(bào)告

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合同執(zhí)行情況驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

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合同執(zhí)行情況說(shuō)明怎么寫(xiě)(合同執(zhí)行情況分析報(bào)告)

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關(guān)于年度《工資專項(xiàng)集體合同》執(zhí)行情況的報(bào)告

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區(qū)域工資集體合同執(zhí)行情況報(bào)告

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合同執(zhí)行情況報(bào)告

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合同履約執(zhí)行情況匯報(bào)

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大學(xué)學(xué)院合同執(zhí)行情況審計(jì)檢查方案

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集團(tuán)合同執(zhí)行情況檢查方案

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集團(tuán)合同執(zhí)行情況檢查方案

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銷售部合同評(píng)審及其執(zhí)行情況報(bào)告

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合同執(zhí)行情況匯報(bào)

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程施工合同執(zhí)行情況說(shuō)明

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對(duì)大學(xué)建設(shè)工程修繕項(xiàng)目、新建工程、EPC項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，擬定審計(jì)方案，包括建設(shè)工程設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算與支出、采購(gòu)程序、合同管理、設(shè)計(jì)成果質(zhì)量管控、檔案管理等設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)重大性、突出性、普遍性問(wèn)題，提出有價(jià)值的審計(jì)建議，同時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)管理內(nèi)部控制體系進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，優(yōu)化建設(shè)工程設(shè)計(jì)管理效能。3000字

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合同執(zhí)行情況自查報(bào)告

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項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制執(zhí)行情況

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項(xiàng)目建設(shè)管理制度執(zhí)行情況、政府采購(gòu)情況、合同履行情況；

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企業(yè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制，合同管理制執(zhí)行情況

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合同執(zhí)行情況自查報(bào)告

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好用的合同執(zhí)行情況評(píng)估

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應(yīng)收賬款和合同管理等內(nèi)控制度建設(shè)及執(zhí)行情況

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公司采購(gòu)合同協(xié)議書(shū)執(zhí)行情況一覽表

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采購(gòu)合同執(zhí)行情況表

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