采購(gòu)部責(zé)任制考核制度 一、采購(gòu)部跟單員責(zé)任制考核制度（明確責(zé)任） 1.采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率 2.采購(gòu)到貨交貨率 3.采購(gòu)質(zhì)量合格率 4.物料成本達(dá)成率 5.采購(gòu)相關(guān)費(fèi)用控制率 6.供應(yīng)商開發(fā)完成率 7.供應(yīng)商信息的完整性與準(zhǔn)確性 8.采購(gòu)部門管理制度的執(zhí)行情況 9.工作總結(jié)與計(jì)劃 10采購(gòu)相關(guān)資料與文件管理（含對(duì)賬） 11.其它日常工作 12.知識(shí)與技能 13.愿望與態(tài)度 二、生產(chǎn)跟單員績(jī)效考核 1.合同評(píng)審的及時(shí)率 2.合同評(píng)審的準(zhǔn)確率 3.訂單任務(wù)下達(dá)的及時(shí)性以及準(zhǔn)確性 4.訂單總體生產(chǎn)進(jìn)度掌控度 5.生

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關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告

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醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表

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項(xiàng)目經(jīng)理 1、組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)。 2、是本項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的第一責(zé)任人。 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司總部生產(chǎn)資源和總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的支持工作。 4、依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項(xiàng)目人員留置計(jì)劃。 5、領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目成本支出審核簽字。 6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的審核簽字。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門的執(zhí)行情況，確

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各科進(jìn)行一次全面自查，查找：①醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度學(xué)習(xí)掌握、執(zhí)行落實(shí)情況；②診療操作規(guī)范、診療技術(shù)指南、醫(yī)院感染管理制度、合理用藥制度等執(zhí)行情況；③消防等安全生產(chǎn)制度、醫(yī)保制度等落實(shí)情況；④對(duì)照《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2017年版）》、《三級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2017年版）》的要求，各項(xiàng)制度、流程的完善，考核指標(biāo)的執(zhí)行情況；⑤風(fēng)險(xiǎn)防范與不良事件報(bào)告；⑥各項(xiàng)診療、服務(wù)流程的順暢；⑦醫(yī)患溝通、知情告知是否完善⑧科內(nèi)及科間溝通協(xié)調(diào)與管理等。以上各方面的不安全、不完善、不落實(shí)因素，并制訂整改措施；各科請(qǐng)將

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醫(yī)療器械質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表

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小學(xué)節(jié)能節(jié)水管理制度及執(zhí)行情況

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內(nèi)部控制制度建設(shè)與2023年更新及執(zhí)行情況

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醫(yī)療器械公司質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核管理制度

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內(nèi)控制度執(zhí)行情況報(bào)告

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關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告

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質(zhì)檢部責(zé)任制績(jī)效考核制度（權(quán)重100分） 首檢及時(shí)率 檢驗(yàn)操作規(guī)范性 產(chǎn)品合格率 客戶投訴次數(shù) 客戶退貨次數(shù) 制成品返工控制率 質(zhì)量改進(jìn)跟進(jìn)及時(shí)性 重大質(zhì)量事故 反饋及時(shí)性 反饋準(zhǔn)確性 管理制度執(zhí)行情況 品質(zhì)管理相關(guān)資料與文件管理 其它日常工作 知識(shí)與技能 愿望與態(tài)度 參加合同評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容涉及用料規(guī)格、質(zhì)量檢驗(yàn)控制、生產(chǎn)工序檢驗(yàn)控制、不合格產(chǎn)品處理措施和解決辦法等

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醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度等醫(yī)療管理制度執(zhí)行情況督查內(nèi)容記錄表

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年終工作總結(jié) 1.思想政治建設(shè)和公司戰(zhàn)略執(zhí)行情況。堅(jiān)持正確的政治方向，對(duì)公司戰(zhàn)略、文化價(jià)值觀的認(rèn)同和執(zhí)行，履行政治責(zé)任和黨建工作的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。 2.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和崗位職責(zé)履行情況。完成的重點(diǎn)或亮點(diǎn)工作情況、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理情況、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面等。 3.工作不足改進(jìn)及2024年度目標(biāo)和計(jì)劃。本年度工作中實(shí)際存在的問(wèn)題、自身各方面素質(zhì)及能力的不足以及改進(jìn)的方法。2024年工作思路及計(jì)劃。工作目標(biāo)、主要內(nèi)容及措施。 4.建言獻(xiàn)策。對(duì)公司戰(zhàn)略與文化、組織與管理、流程與制度、業(yè)務(wù)與技術(shù)等建議，實(shí)實(shí)在在干貨且不少于3條

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黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制執(zhí)行情況報(bào)告制度

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藥店藥房-藥品零售GSP認(rèn)證1-4質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核表

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2023年內(nèi)控制度執(zhí)行情況報(bào)告

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盡職調(diào)查工作底稿——公司財(cái)務(wù)調(diào)查財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控制度及執(zhí)行情況調(diào)查

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1.黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況，主要包括: (1)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真落實(shí)省第十二次黨代會(huì)、市第十四次黨代會(huì)及總行黨委決策部署等情況。 (2)對(duì)照合格黨員標(biāo)準(zhǔn)，自身加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性鍛煉，扎實(shí)開展“強(qiáng)執(zhí)行”活動(dòng)，立足自身崗位發(fā)揮先鋒模范帶頭作用等情況。 (3)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作情況。 2.意識(shí)形態(tài)工作開展情況。 3.個(gè)人主要工作業(yè)績(jī) 4.日常工作職責(zé)履行情況 5.金融政策法規(guī)、內(nèi)部管理制度規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況6.工作的開拓、進(jìn)取與創(chuàng)新 7.自

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質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況與檢查考核管理制度

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互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證網(wǎng)站對(duì)歷史發(fā)布信息進(jìn)行備份和查閱的相關(guān)管理制度及執(zhí)行情況的說(shuō)明

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安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查記錄表

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內(nèi)控體系建設(shè)情況。 1.內(nèi)控工作領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)情況。內(nèi)控工作組織領(lǐng)導(dǎo)體制特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新情況等，集團(tuán)及各級(jí)子企業(yè)黨委（黨組）、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體權(quán)責(zé)、工作方式及責(zé)任落實(shí)情況，主要負(fù)責(zé)同志內(nèi)控工作第一責(zé)任落實(shí)情況等。 2.內(nèi)控工作組織架構(gòu)及履職情況。內(nèi)控職能部門與各業(yè)務(wù)部門協(xié)同配合及履職情況，集團(tuán)及各級(jí)子企業(yè)內(nèi)控職能部門統(tǒng)籌內(nèi)控工作總體情況、人才隊(duì)伍建設(shè)及考核評(píng)價(jià)總體情況等。 3.內(nèi)控制度體系建設(shè)與執(zhí)行情況。內(nèi)控制度缺陷排查評(píng)估工作組織、舉措、排查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改成效等情況；集團(tuán)及各級(jí)子企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)控

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學(xué)校內(nèi)部控制制度建設(shè)與2023年度更新及執(zhí)行情況

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制度建設(shè)和制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

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對(duì)本單位組織生活制度落實(shí)情況進(jìn)行自查，形成工作執(zhí)行情況報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括但不限于：2023年度黨委會(huì)、“三會(huì)一課”、主題黨日、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、黨支部組織生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)雙重組織生活制度等組織生活的具體落實(shí)情況(含頻次數(shù)據(jù))、經(jīng)驗(yàn)成效、特色亮點(diǎn)和自查自評(píng)等內(nèi)容，其中自查自評(píng)部分要盤點(diǎn)本單位2023年度組織生活存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并闡明下一步整改措施，不可泛泛而談、一筆帶過(guò)，專項(xiàng)自查內(nèi)容需占年度工作執(zhí)行情況報(bào)告的三分之一篇幅。

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關(guān)于三重一大事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告

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關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度執(zhí)行情況自查報(bào)告

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內(nèi)部控制制度建設(shè)和執(zhí)行情況

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一、自檢自查 各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對(duì)本單位藥品質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況、藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、調(diào)配和使用情況等開展一輪次自檢自查，自查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不能立即整改的要制定整改責(zé)任清單，限期完成整改?？h中醫(yī)醫(yī)院和12鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院要加強(qiáng)對(duì)各村衛(wèi)生室的日常管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，于2024年5月22日前對(duì)轄區(qū)內(nèi)各村衛(wèi)生室藥品管理情況完成一輪次自檢自查，重點(diǎn)檢查村衛(wèi)生室藥品采購(gòu)、品種配備、使用、儲(chǔ)存等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到全覆蓋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要加大日常監(jiān)督管理，根據(jù)《藥品管理辦法》《醫(yī)院中藥飲片管理規(guī)范》《醫(yī)療機(jī)

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安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查、評(píng)估表

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互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證網(wǎng)站對(duì)歷史發(fā)布信息進(jìn)行備份和查閱的相關(guān)管理制度及執(zhí)行情況的說(shuō)明

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2021年關(guān)于開展于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報(bào)告范文

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某行政單位1、內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)設(shè)置與某年度運(yùn)行情況；2、內(nèi)部控制工作的組織實(shí)施情況；3、內(nèi)部控制制度建設(shè)與2023年度更新及執(zhí)行情況；4、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督情況；5、單位存在的內(nèi)部控制問(wèn)題及其整改情況；6、內(nèi)部控制工作的經(jīng)驗(yàn)做法和取得成效及建議。

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手術(shù)安全核查制度執(zhí)行情況督導(dǎo)檢查表

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內(nèi)控制度執(zhí)行情況報(bào)告

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最新養(yǎng)殖場(chǎng)《動(dòng)物防疫條件合格證》年度動(dòng)物防疫條件及防疫制度執(zhí)行情況...

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藥品零售GSP認(rèn)證1-4質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況考核表

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安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況檢查考核記錄表格

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安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)章制度操作規(guī)程執(zhí)行情況檢查記錄表

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